品牌KM男装	是否库存是
质量等级一等品	货号1
颜色黑白	尺寸1200
龙门架900*400*1350

，零售行业所处的位置与供给侧结构性改革有着密切关连。零售业是一个“中间层”，对于消费者来说本身就是供给侧，但对于生产端的供应商又是一个消费侧。供应商把商品生产出来首先是交给零售商。所以，零售业是一个很特殊的层面：一手牵着消费者，一手牵着生产者。如果说初级的零售业是一种卖商品的方式和渠道，现在则更应该是一种全方位的、随时随地的能够满足消费者的需求和体验的功能存在。
在这个信息集成的过程中，一定会沉淀出很多与消费、商品密切相关的信息，这些信息对零售行业的价值会比以往体现等更突出，如果真正能够把这些信息挖掘出来，对零售业上游，特别是生产领域的企业来说，其价值会比消化把过剩产能价值更大，在挺高行业自身潜能的同时，很大程度上将帮助上游供应端产生跟读的新供给。
创造需求一个简单直观的例子就km。传统的思维方式，先是去了解消费者需要什么。km的设计团队会到不同的国家去吸收***新潮流趋势，去纽约、巴黎、意大利以至于东京等地参加不同时装秀去获得灵感，聆听顾客的要求，以顾客为本，结合自身品牌特色，快速的投入生产将***潮流时尚的产品输入市场。
为何km男装如此发展迅速且自信呢，记者了解到，从近年潮流来看，只有简单才是永远不落伍的潮流，调查发现，km男装其风格是北欧设计，其简约、自然，以大众消费者为目标，为消费者打造优质又时尚的品味生活，据了解，其优雅、简约舒适的风格在消费者中有着不错的口碑，且在注重环保的，欧设计师对产品精雕细琢和自然环保的观念，对产品原料和制作工艺进行开发和改良，使其更加时尚和优质。
合理生产 避免存货
据悉，km男装发展迅速，还有一个非常重要的原因就是，km男装以高效快速的供应链系统，采取“低库存”制造模式。据记者了解，传统服装零售商的产量一般非常大，没有合理的进行市场调研就大批量铺货，高库存问题亟待解决。而km男装不同于现下一些男装品牌，每一小部分的商品都是一小部分的生产，生产完毕后投放市场能够有效的知晓消费者的喜爱程度，从而避免了大量存货的现象发生，从根本上就解决了这一个问题。
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km男装给你的限量版
对于年轻人来说，走在大街上***尴尬的事情莫过于撞衫。km男装多款少量供货方式，很大程度上降低了年轻人的撞衫率。可以这样解释小批量生产类似与“饥饿营销”，相当“限量版”，这也是km为90后年轻人青睐的原因之一。
与一般的男装品牌不同的是，km男装以spa模式为基础， 采用的是“买断制”供货，缩短账期等方法，加强了对原料价格以及产品质量的把控，商品从工厂直接到店铺，砍掉不必要的中间环节，有效控制了商品的损耗率，让消费者第一时间接触国际时尚，并且享受更多优惠，同时也促成许多的加盟商加盟km。

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钟女士
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