现在人员比较紧张的情况下，其他高优先级的项目有需要我还是要把一部分开发人员从这个项目上抽走的，所以希望这个项目不要赶得那么紧，项目的效果才是最重要的，而l2的想法却不一样，本来他们想独立做这个项目的，现在他们只负责算法，实际上变成丁为l1团队工作，l2就想把这个版本赶快做完，他们的人就可以退出了，后续就交给l1去维护和更新。你的课总裁布局班-互联网产品项目管理实战分享。
在这样的情况下小p该如何把握项目计划的制订呢?小p又来请教老k,老k听了情况之后分析说。项目计划本身就是个'渐进明细的过程，同时根据l1和l2对项目的不同态度，必然会对这个项目的时间计划增加一些变化和调整的因素，对于这样一个跨部门合作的项目，最重要的是做好时司调整评估、决策、通知和记录机制，(你的课互联网总裁布局班-为你定制的互联网课程)保证相关干系人能及时获得时间变更信息，评估影响，确保变更公开透明，这样保证以后如果有异议的话，有据可査。你的课总裁布局班-互联网产品项目管理实战分享。
根据老k的提醒，小p制定了毎周对项目计划进行评估和讨论的机制，周会上通过确认当前任务的完成情况、所存在的司题和风险，对当前计划的可行性进行评估，最后由l1和l2对于决策进行确认。之后，小p把变化的情况记录在一个包含项目各个关键节点时间需求完成的时间、概要设计完成的时间、l1团队开发完成的时间、l2团队算法完成的时间、提测时间、测试完成时间、上线时间等的excel表上，最后以邮件形式通知所有会受到影响的相关人员，并将文件保存在服务器上。你的课总裁布局班-互联网产品项目管理实战分享。
跨部门的项目与普通项目的不同，如主要在于整个1才队完全是由于项目的原因形成的一个虚拟团队，人事上汇报关系的约束力不存在了，人员关系、部门利益的复杂性增加了项目管理的难度，因此更要依靠管理的技能来保证项目的成功交付如何让多个团队接受你的项目管理方式，如何让整个项目的计划和决策机制公开透明，如何在计划执行中两个团队之间出现问题时去及时化解。这是小p认为相较于一个部门内部的项目会有的三个难点希望，小p成长过程中的小故事会对大家有所启发。你的课总裁布局班-互联网产品项目管理实战分享。

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