在进行erp评估之前，需要明确企业自身存在的3到5个关键性业务问题。不要错将产品性能和功能当作关键，找准自身痛点才重要。先自问：是否缺乏控制？库存需求如何？人工操作过程是否缓慢？只有想清楚业务需求，才能有可能获得效益的翻倍和价值的回归。erp选型的重点在于，软件的匹配性和功能性。物联网每天都在改变着周围事物，当前的商业交易过程也在不断进行信息整合，这就需要客户、零售商、渠道商、材料供应商和附属商业实体的反馈。
企业选择erp软件时，企业用户往往会忽略那些已经投入使用的第三方解决方案和遗留的应用程序。一款erp产品是否能全面满足企业的需求，是选型的关键所在。因此，在上erp之前，要先确定在一定时期内，企业可能还会上哪些信息化管理系统。然后，在erp选型时，要考虑其是否提供相关的接口。在使用erp系统之后，随着企业的发展会产生新的功能需求，所以现有的erp系统一定要具有二次开发的能力。
erp的选型除了要充分剖析自己企业，掌握自己企业的需要、信息化的目标、自身的特点外，还要完全了解erp供应商，对其erp软件公司的实力、erp系统软件本身的性能、erp系统软件公司的服务、软件实施速度、软件价格等进行了解与分析，这也是erp选型的主要依据。中之杰（400-090-3335）软件代理就选一云通，面向24个 行业，11条业务线，全新saas模式保证代理商持续收益。

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