精品超市设计策划告诉你开超市的技巧
窍门一：因地制宜选职业　　坐落交通枢纽处的商铺，加盟好又多超市，应以运营平时用品或报价低、便于带着的消费品为主。坐落住所邻近的商铺，应以运营综合性消费品为主。坐落办公楼邻近的商铺，应以运营文明、办公用品为主，且产品的档次应相对较高。坐落校园邻近的商铺，应以运营文具、饮食、平时用品为主。在出资商铺之前，就应该为它寻找“未来”。窍门二：坚决“傍大款”　　假如你相中的商铺坐落闻名连锁店或强势品牌专卖店邻近，乃至就在这些店面的近邻，那么，你大可省去考察商铺商场的时刻和精力，由于你的商铺将能够凭借这些店面的品牌效应吸引顾客。　　窍门三：巧用“物以类聚”　　管理部门并没有对某一条大街、某一个商场的运营进行规则，但在长期运营中，某条大街或某一个区域，很可能自发构成出售某类产品的“会集商场”。　　窍门四：独立门面不行少　　有的店面没有独立的门面，天然就会失掉独立的广告空间，你也就失掉了在店前发挥营销才智的空间，这会给店面往后的促销带来很大费事。　　窍门五：周边民众购买能力需知晓　　商铺周边人群购买能力的巨细和质量，好又多超市加盟店，决定了商铺的基本价值。当然，在那些购买能力较强的区域，商铺的价值高，你取得出资报答的本钱也相对较高。　　窍门六：人量很主要　　出资商铺的收益在很大程度上取决于人量。真实支撑商铺长期盈余的是固定人量，其次是流动人、客运流(公交、地铁的客流)。　　窍门七：路旁边店能讨巧　　假如商铺坐落一条道路的一侧，就具有了道路上来回两个方向的客流，这种临街的商铺，价值不低。　　窍门八：建筑构造有必要好　　建筑物的构造也直接影响到商铺的价值，这一点很多人都没想到。建筑物的构造多种多样，抱负的商业建筑构造为框架构造，或许大跨度的无柱类构造(如体育场馆)，这些构造的长处是：展示性能好，便于分隔、组合，利于安置和产品摆放。　　窍门九：了解商铺的开发商　　挑选品牌开发商，确保资金安全，是成功出资商铺的一个主要方面。实力雄厚的开发商通常具有完善的开发流程，以及众多的合作伙伴，这对商铺的商业远景来说即是一种确保。　　窍门十：周边交通要便利　　抱负状态下的商铺或商业街市，应具有接纳八方来客的交通设施，周边具有轨道交通、公交车站点，当然，停车场也是不行或缺的。　　窍门十一：不忽略开展空间　　出资商业物业要具有开展的眼光。有一些看似位置较偏的商铺，前期房钱很低，商户难寻，好像没啥“钱”途，不过你可别忘了，任何事情都可能发生变化。　　窍门十二：把握出资机遇有窍门　　从总体上说，经济形势杰出、商业景气、商业利润高于社会平均利润的期间，未必是出资商铺的好机遇，出资者挑选商铺的空间很小，并且取得商铺要付款的本钱很高。反之，在有开展潜力的区域，商业气候没有构成或正在构成中，出资者能够在较大的范围内挑选商铺，需求付款的本钱也相对较低。
一、失败型 店主 分析
1、靠支持型：
支持我就进货，不支持我不进货；支持我就做活动，不支持我就不就活动；力度大就进货，力度小就不进货。
被动型等于被淘汰型。
2、售后服务无能型：
自己没有专业的售后人员，自己不懂售后，但经常责备产品质量存在缺陷，没有办法有效处理客诉。不懂顾客实际需求也不研究。
3、等待型：
整天坐在店里像都市白领一样上下班，不知道市场的变化几何；整天对着电脑看着无聊的视频和新闻，老想着一天品牌名气大了自己也可以赚到钱。其实他根本不知道成功是需要累积的。
4、埋怨型：
嘴里经常说的一句话是：＂现在市场不好啊＂，＂这两年没有前2年生意好做啊＂，＂今天下雨了没有人啊＂，＂现在农忙没有人啊＂，＂中午天热没有人啊＂。
在他的嘴里每天唠叨的都是消极的，颓废的，懒惰的的语言信号。只知道自己唉声叹气，不知道探寻市场轨迹。
5、拖拉型：
做任何事情都是慢几个拍，选个牌子要几个月，开业迟迟后退，活动迟迟不做，人员迟迟不招，还名其名曰我是在仔细的考察市场，考察员工，不希望自己浪费一分钱。其实都是在为自己找借口。
6、光说不练型：
我们会发现有很的 店主 很会说，一套一套听起来似乎真的很正确，也很符合逻辑和常理，说了很多次也说了很多年，但是实践的真的不多，即使是行动了只是试探性的九牛一毛一下就立即停止了。
没有任何的效果，但是你发现他还是在哪里说的滔滔不绝。
7、价格过于敏感型：
对价格的敏感度高于所有人，只要你定价他就会认为很高，因为在他的脑海里只要便宜的才是好卖的。
但是我们想一下如果都按照乘以2作为销售的利润，那么我们进一个20元的产品和一件进价200元的产品哪个利润是可观的。那个品质更好，更能牢牢的抓住顾客
8、思路混乱型：（这边的话如果是可以找一个专业的超市空间设计布局的公司设计一下）
其实他连杂乱的思路也没有，而是随着市场随波逐流，浪迹天涯，或者听到一个什么事情就偷偷的记录下来回来实践，过程中也不需要和其他人协商。一个人埋头苦干。
需要的是和更多的人的沟通，更多的 店主 和业务员们交流，并真正的了解顾客的需求。
二、 成功型 店主 分析
1、组建销售团队型：
一流的 店主 重团队，扩规模，二流的 店主 钻促销，搞策略，好又多超市加盟条件，三流的 店主 卖产品，拼价格。他很注重人的才的培养和使用，加盟，大胆的引进人才。不在乎短期利益的损耗，更不在乎员工的工资超过自己的亲人。
2、明确目标型：
他很清楚的知道自己要的市场，进度，时间，方式。并有效的通过一些可行的措施来达成自己设立的目标和执行计划。他把大目标逐步的分解出无数个小目标，一个个的去击破。
3、注重店面形象型：
他特别对门头，形象墙，展架，很是敏感，一些小细节出现错误就抓着不放，一定要达到自己的要求，是一个完美主义者。
4、知道利润在那型：
不在乎整体销量的高度，更注重利润来源点。总怕一年过后算账的时间账户里是没有钱的，他很清楚自己的利润来源点在哪里。
5、不轻易放弃型：
他做的选择就不轻易放弃，他会和一个看好的潜力品牌合作2年，5年，10年以上，你做什么他就跟着你做什么。他其实支持的是一个人。他还会继续的支持你。
6、默默无闻发力型:
很少听到他的信息，但是他做的还不错，每年都可以达到不错的增长，很多的小问题自己想办法都可以解决。并且大问题在他的眼中也不是问题，也是都可以解决的。
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