广州企业联盟，组织变革培训服务，营家互联更专业，营家互联通过整合国内外在新商业、新模式方面有成功实践的企业和专家顾问，致力于为企业转型升级、组织变革提供实效的系统服务。
企业联盟主要模式
按照行业和产业链，联盟可划分为两类：一类是同行业之间的联盟，或者为了降低风险，或者想在市场上形成垄断势力。另一类是上下游产业之间形成联盟，比如英特尔和电脑厂商之间的关系。
第二类的效益更明显一些，它一是可以减少企业间的交易成本，二是使市场供求关系更为稳定，更好地推动产品研发和营销。
国际化企业联盟的基本模式：
海尔模式：以构建国际化大航母为目标，由产品运作起步，发展到资本运作，是独立自主发展起来的国际化大并购、大联盟。它直接做obm(原始品牌制造商)，而非oem(原始设备制造商)，自己到国际上打造出了一条价值链。
联想模式：以构建国际化大航母为目标，走并购主业的国际化之路。
tcl模式：以构建国际化大航母为目标，直接以品牌带动(买卖品牌)企业发展。其价值链尚未完全打造好。
中国电子兼并长城公司模式：国家主导下的大并购、大联盟，带有国有资产重组的性质。与此类似的有宝钢模式。
中海模式：并购世界500强中的第16名，力争跻身世界同行业前三甲，构建国际化大航母。
好孩子玩具与库克斯联盟：从obm到oem，实现两品牌的对接。与此类似的有奥康模式，也是基于品牌的联盟，属于联合品牌的联盟。

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