最近，绍兴市新建金属装潢公司组织39位有五年工龄的老员工和连续三年先进的员工外出旅游度假，而这已经不是*一次了，每年，新建公司都会组织员工外出旅游，已成了公司固定的一项制度或企业文化。
绍兴市新建金属装潢有限公司创业至今已有20余年历史。20余年来，公司做精做强不锈钢覆塑栏杆等铁艺产品，尤其是企业自主创新，不断开发新产品，“不锈钢覆塑的方法”新工艺填补了国内空白，产品质地、外观、永久性、安全性达到全国领先，其不锈钢覆塑阳台栏杆比铝合金成本下降20%，经济效益处于全省同类厂家前茅。
企业何以能在激烈的市场竞争中不断发展，公司总经理周金弟深有体会，企业发展靠领先的技术、工艺，但归根结底靠的是广大员工。“员工是企业的宝贵财富，特别是老员工，他们能做出更好更精的产品和成绩。只有优秀的员工越多，企业才会走得更远。”
给老员工和先进员工每年进行一次旅游度假是公司坚持了十多年的企业文化，也是每年必做的一件事。同时，一些员工也盼望着能够坐上飞机、动车，有这样一次出远门去旅游的机会。而问题的关键是如何在这一制度面前体现公平，并且以公平留住员工。对此，公司每年的先进员工评选有一套自己的方法。
在新建公司，员工的年终奖不是评的而是用计算器算出来，他们有一条让员工每天都知道自己工作表现的积分制度。公司为一线员工、中层及高层设计好最高积分员工的奖励与先进工作者的积分标准。如一线员工中，有一位员工他的全年积分合计是1000分，而公司制度规定，如一线员工积分最高的年终奖是4000元，那么其他员工的奖金就可以计算了(4000元除1000分等于每分4元钱)。所以新建员工年终先进不用评，都是平时在每天的工作中积累起来的。
这样，公司由高层考核中层，中层考核一线员工，他们每天都在用积分制管理着各工地安装班组和厂里面的制造车间，发现有好的表现和业绩马上进行表扬加分，发现不好的马上进行扣积分，利用公司微信群进行公布，全公司300多名员工人人都知道自己的成绩，不少员工为了冲刺本月先进，他们的工作积极性被激发出来，而反之采用末位淘汰制，对表现不好的员予以鞭策，让他自己也知道了与其他员工的差距在那里。
让员工用制度事事处处来衡量自己，用制度体现公平，以公平激励员工，成了新建金属装潢公司企业管理的法宝。公司做了21年的栏杆，而这个栏杆团队也更加有凝聚力，实现了长期稳定的发展。

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