仔细阅读过iso标准后，你一定会产生这样一个概念，iso标准的确非常全面，它规范了企业内的所有过程，牵涉到企业内从最1高管理层到最基层的全体员工。你也许会想，这么全面而复杂的体系，推行起来一定非常困难吧！
不可否认，推行iso是有一定难度，但是，只要您真心实意地将推行iso作为提升公司管理业绩的重要措施而不只是摆摆样子，将它作为一项长期的发展战略，稳扎稳打，按照公司的具体情况进行周密的策划，iso终究能在你的公司里生根结果。
简单地说，推行iso有如下五个必不可少的过程：
知识准备－立法－宣贯－执行－监督、改进。
你可以根据贵公司的具体情况，对上述五个过程进行规划，按照一定的推行步骤，引导贵公司逐步迈入iso的世界。
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