“小商品、大商机”。近年来走义乌模式的小商品专业市场越来越多，从惠州义乌、深圳龙岗义乌、清远义乌、河源义乌、江门义乌再到常州九龙世纪；市场规模越来越大，商户越来越多，经营档次也越来越高。小商品市场销售的商品成千上万种，且很多都是家家户户日常必备的生活用品，物美价廉，得到了许多市民的喜爱和青睐；很多小商品市场商户除批发给下游商户
，零售的份额也在不断的增长。以义乌经营牙签商户为列：每天批发牙签10吨，按100根赚1分钱计算，每天销售约1亿根牙签，就稳稳当当进账1万元。一年下来，仅1分钱的微利，就可挣到300多万元的利润。惠州义乌一个经营袜子的批发部，每天生意繁忙、进出，像这样普通的摊位，每个月也能销出70万双到80万双袜子；虽说每双袜子的利润只有１分钱，但一年下来，这不足７平方米的摊位，就有10万元的利润。
一分钱，看似微不足道，掉在马路上，也不再有人弯腰捡起，甚至连超市、商场也取消了分值入账计算。然而一些精明的生意人却把这一分钱看得比什么都重要，因为他们从这一分钱中看到了希望，触摸到了成功，感觉到了自信。“小商品、大商机”，许多商户正是经营这种不打眼的小商品获得成功，身价上百万、上千万的比比皆是。
一个新的小商品市场，从开业到满场经营，到商户都有生意可做，需要2到3年的市场培育期，培育期也是市场最难熬的时段，中间要经历业态调整、补充招商、营销推广、商户管理等一系列的运营难题。有很多市场在培育期期间产生这种那种问题，没有解决或处理好，导致后期经营陷入困境，最红引发业主拒绝接收商铺，商户大面积离场等非常刺手的问题。要做好小商品市场的经营，需要从以下要点着手。
对商户经营情况进行判断，总结经营好的原因及经营差的原因，对经营好的经验进行推广，对经营差的商户找原因并提出改进的意见。许多小商户、个体商户都是次做小商品生意，经验欠缺、实力不足，在经营中会碰见这样或那样的问题，很多问题他们无法解决，市场要及时的支持和指导这类商户，帮助他们度过经营的难关

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