调味品公司负责人说团队的成员如果固定地和长期地处在一个特定的组织及文化环境中，他们从事某种特定的工作，很少进行哪怕细微的改变，时间长了，就会在自觉或不自觉之间形成对于这种环境和工作的强烈认同感。尤其是，他们会形成适应于这种环境和工作的一套比较固定的习惯，既是行为模式上的，又是心理上的习惯性。这种习惯性建立在时间延续和动作反复的基础之上，慢慢地就逐步沉淀在他们的意识深层，成为一种本能行为，可以在一个很长的时期内对他们的心理活动和行为进行影响甚至支配。除非环境能够显著且长期地发生变化，否则他们就总以习惯性为驱导，对外部的刺激做出固定的反应，并对此非常适应和依恋。调味品公司负责人说变革的本身不管目标和指向如何，都一定会打破这种旧的习惯，驱使人们去建立新的习惯。所以，有时人们在理智上明明知道变革将带来比现在更多的利益，但在情感上，他们宁愿维持现在的环境，也不想就此让自己的环境变得更好。当你强制性地让他们执行你的变革意图时，就会给他们带来强烈的感情震荡，使他们失去公正地判断变革的客观尺度，或者招致他们下意识的不良反应，进行反抗。此时，他们将不再考虑是非正义, 他们的反应再怎么激愤，有时也不是客观的，而是充满了冲动和非理性，只考虑和在乎他们的个人利益。
随着社会生产力不断发展，社会分工越来越细，职业也越来越具有多样性。调味品公司负责人说职业虽然多样，却没有高低贵贱之分。因此，对工作怀有敬畏的根本，就是员工要保持对本职工作的信念，并追 求岗位的社会价值，坚信自己所从事的工作是最有意义的，最有价值的。不管这一职位属于哪一级，不管这一岗位归谁管，不管这一工作是体力劳动还是脑力劳动。只有这样，才能尽心尽力地 做好本职工作。总之，工作本身没有贵贱之分，但是对工作的态度却有好坏 之别。所有正当合法的工作都是值得尊敬的，只要你诚实劳动和创造，没有人能够贬低你的价值，关键在于你如何看待自己的工作。那些只知道追求高薪，却不知道自己应承担的责任的人，无论对自己，还是对组织，都是没有价值的。
有动力就有阻力，变革中的阻力是什么？调味品公司负责人说团队的变革并不是双赢的，不可能做到使所有人在同样 的时间内获得相同的收益，一定有人得到，也有人失去。团队只考虑整体的利益，不会去优惠照顾某一个具体的人。其实任何的变革，比如社会生活组织、人际关系、决策体系的行动，都不会不走弯路和不需要付出巨大的努力。作为管理者，如果你弄不清楚这种阻力的来源、性质和力度，就急于去发动对团队的改变，那么就是一种盲目和冲动的行为。调味品公司负责人说当我们处于组织中，不管国企、私企还是各种团队，在本质上，都会趋于僵硬、保守、墨守成规、动作缓慢、效率降低。变革恰好要改变这 些，于是当你对于人们既定模式和习惯进行否定时，整个组织都将起来反抗你，包括你自己。心理学研究向我们表明，凡是不确定性的因素，都会使人产生紧张和 忧虑。当你变革时，它的价值恰恰在于“新”，前景是不确定的。通过变革， 我们可以给团队带来某一方面的新观念、新技术、新环境和新制度，更重要的是新的利益分配。对此人们根本不了解、不熟悉，必然产生程度不同的隐晦的不安全感的心理，从而对变革持一定的观望和保留态度。

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