| 品牌KM服装 | 是否库存否 |
| 质量等级一等品 | 货号2 |
| 颜色黑白 | 尺寸1200 |
| 搞架1200*350*2800 |
而km引起的热潮并不止步于此。km是传统零售领域少有的很早意识到自建ip的重要性的品牌,其官方微信公众号就以十分个性化角色化的风格来运营,用来做粉丝互动、会员活动,目前积攒了过百万,线上玩社群,线下做销售,创造了令人咋舌的两手抓,两手硬。
km对外声称品牌所坚持的使命是:以优惠的价格持续提供时尚与品质。简单来说,还是老一套:优质,低价,但关键是真的去做到!
2016年里我们看到km品牌对于社交化的充分理解:服饰不仅是产品,也是着装文化,通过搭建社群平台供大家分享穿搭心得、分享街拍照片来传播个人和品牌,这本身已经具备一定的社交属性。km在自身新媒体的投入,积极拥抱直播等互动方式,让消费者觉得需求被满足被回应,就是品牌跨入社交化极为重要的一步。在过去的几年里,对于实体经济而言是灾难,km品牌如此迅速崛起,又以如此规模构建如此成功的靠线下运营的庞大零售体系,可以借鉴的经验是:供应链优化、设计管控、快速流转、粉丝运营。但说到***根源的,还是c端导向思维,即一切以用户为核心。
中国实体零售业大的绊脚石是价格的虚高,复杂的渠道层级、零售终端对暴利的贪婪是主要原因(对暴利的贪婪一方面也出于店租成本的高昂),km撕掉了服装行业价格虚高的***后一张纸,km通过寻找一线品牌厂商进行直接交涉,通过大规模采购,签下大规模生产合同,以较低的价格采购到高品质的原材料,买断制供货从工厂直接到店铺的两点一线的短链供应,把控每个细节,将成本压至***低。也就是说去掉了繁杂的中间环节,将企业与个人连接,保证质量的同时还价于民,基本上做到行业,或者更简单粗暴的说,就是让消费者在品牌店里淘到了地摊价,又让消费者获得了品牌的荣誉感,与当下90后消费者理性、追求“物美价廉”的购物心理一拍即合。
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3、中国服装电商这块蛋糕碎了
km门店较大,款式丰富,和服装电商相比,实体零售店的优势就在于产品让消费者“看得见摸得着”,真实的颜色是什么样、面料如何、质量是否过关等一目了然,还能够试穿体验,再决定是否买单。没有电商后收到货与“期待的差距大”诸如此类的问题。购买流程简单,不需要花时间等待快递,退货、换货直接到店即可完成,而电商则要走一系列流程。再者,这两年,中国服装电商根本就是在透支和打击存量市场,透支的是消费者的钱包、消费者的积极性,形成价格依赖和社会性的促销依赖,这将会是一个可怕的问题。目前,服装这块蛋糕不是大了,也不是分蛋糕的人多了,而是蛋糕碎了。那么,这个时候,性价比较高的品牌就有机会迎来新的发展机遇。
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