精益5s咨询详细信息 深圳市捷埃梯精益科技有限公司面向深圳地区用户推荐精益生产咨询,精益生产驻场辅导,精益生产现场改善,精益生产tpm,5s咨询。
精益生产现场效率该哦山咨询辅导+驻场咨询
精益咨询（企业所担心的，我们帮您想到了）
2018做精益生产咨询，二十年磨一剑----深圳捷埃梯咨询公司郑重承诺“诊断免费，正式咨询不收取定金，示范线效率提升低于15%前不取任何费用”
2018做精益生产咨询，打破传统，体现自信，真正意义上的“用数据说话，按绩效收费”-----
2018做精益生产咨询，不用“虚词”，全是“干货”-----
2018做精益生产咨询，捷埃梯（我们）站在客户的角度为您决策“防呆防错”----
2018做精益生产咨询，最怕什么？钱花了，时间浪费了，效果不理想，人们怀疑了，捷埃梯（我们）都考虑到了---
2018做精益生产咨询，找个不请我们的理由----
2018做精益生产咨询，捷埃梯（我们）是一家不仅做5s，更是一家做效率，交期，品质提升的公司----
2018做精益生产咨询，您还在担心什么？----
2018做精益生产咨询，大家咨询的内容都大同小异，很难选择，不同的是-----捷埃梯咨询郑重承诺----
精益咨询辅导前必读：
•　企业高层缺乏重视，企业无相关的管理制度及标准，精益管理体系一片空白；
•　企业产销计划不均衡，生产中资源浪费较大，成本较高，效率低下；
•　物料的供给节拍与生产节拍不匹配，出现供料过多、供料不及时等困难；
•　员工在精益管理意识方面的缺失，企业现场整理整顿工作不到位、未建立规范化的设备清扫维护标准；
•　理论和实际相脱离的现象十分严重，没有正确结合自身的具体情况和条件去实施精益生产；
•　企业的供应链管理模式与实际生产不匹配，急需优化~~~~~~~~~~~
精益咨询项目服务内容：
1、标准化产品：5s，tpm，班组建设，目视化
2、定制化产品：效率提升，交期缩短，品质提升，小批量生产，快速换模，供应链管理等
精益咨询项目周期： 6-15个月
精益咨询量化考核指标：
我们承诺人均产量提升30%，库存降低30%，交期缩短30%，人均产值提升20%，单位面积产出提升20%，急单查单率降低30%
精益生产辅导咨询内容：
1.精益系统推行内部专家：内部精益培训师证书，内部精益改善推行专员证书，精益生产&工业工程培训。
2精益生产专项辅导：
2-1标准化产品：5s咨询系统建立、看板拉动系统、tpm、班组建设、激励体系等
2-2定制化产品：柔性生产模式（多批少量生产模式），cell，快速换模，单件流，ie效率提升，物流，人流，信息流程优化，布局优化，人机配合，动作分析，看板拉动，标准工时制定，价值流分析等
2-3精益供应链改善：改善急单，插单现象，改善供应商交期，品质，成本问题
驻厂精益咨询流程：
1、第一阶段：前期精益咨询项目需求沟通（是否收费：否）
捷埃梯咨询公司将派出具有多年精益咨询改善项目经验的老师，通过对企业的拜访，面谈，在充分了解企业决策层的需求的基础上制定下一阶段的工作计划。
2、第二阶段：精益项目调研（是否收费：否）
通过老师在企业实地1-3天的调研，运用精益生产&ie及科学的方法工具，通过深入现场实地调研、问卷调查、查阅资料、案例分析等找出企业经营管理中存在的问题及其产生的原因，量身定制科学的、切实可行的精益咨询系统解决方案（精益项目建议书）。
3、第三阶段：精益项目答辨（是否收费：否）
安排我司精益项目负责资深顾问就项目建议书中所涉及的改善思路、方向及目标进行一次面谈的项目答辩，参加人员主要是企业决策层老总及相关管理人员、时间约1-2小时。
4、第四阶段：精益示范线的搭建（是否收费：效率提升低于15%不收取任何费用，大于（含）15%才开始收取部分费用）
通过咨询团队与企业管理团队2-3个月的时间，在现场搭建精益改善示范线，且咨询团队与企业管理人员同吃、同住、同劳动并指导、监督方案的执行，从而使企业所有人员体会到精益生产管理给企业及个人带来很大的变化的同时也达到对咨询团队的认可。
5、第五阶段：通过示范线的成功，展开全厂的推广（是否收费：效率提升30%以上才分阶段收费）
4.1 构建企业的精益生产管理哲学；
4.2 转变企业的生产方式，提升效率，缩短交期，提升品质，提升企业凝聚力、控制力、归属感，让精益改善在企业形成一种习惯。
6、第六阶段：精益供应链的改善。
通过精益在企业的落地生根，从而拉动整个供应链在交期，品质，成本方面进行全方位的改善。
中国精益生产管理咨询实战落地机构，专注于精益管理咨询、培训服务；提供精益生产管理咨询,精益成本咨询,精细化管理,精益品质咨询,精益工业工程咨询，精益ie培咨询，精益tpm，、5s管理等的现场落地辅导；
我们不追求面面俱到，我们只做我们擅长的，真真切切能帮到客户的
专业：专业的精益管理知识，专业的顾问团队，专业的推行体系。
负责：项目实施前，与企业高、中、层期进行充分沟通，详细了解现状与关注点。
务实：为客户量身定做相关实施方案与计划，关注实施项目的成功率和项目成果。
培养：关注企业内部改善体系的建立和改善人员的培养，授之以鱼，更授之以渔。
精益：为客户所想，以最小投入，获取最大产出。
【精益ie工业工程驻场咨询】提供的工业工程驻场辅导咨询可以帮助企业综合运用自然科学、社会科学和工程技术知识，进行科学的规划、设计、实施、评价和创新，把各种生产要素（人员、物料、设备、能源、场地和信息等）组成更富有生产力和有效运行的整体系统，从而不断降低成本、确保质量、提高生产率。通过导入工业工程ie咨询，企业将获得以下的收益：
人均产出提升30％以上
直接人员数量减少30％以上
生产周期缩短50%以上
空间利用率提升40%以上
在制品库存降低40%~100%
和操作相关产品缺陷降低50%以上
大幅降低设备等固定资产的投资
免费诊断预约电话：
微信：hhpxweili
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本公司是一家以主营效率提升，ie工业工程︱ie工业工程培训优秀企业。深圳捷埃梯(弘辉)精益管理咨询有限公司是一家专注于“工业工程（ie）、精益生产运营系统改善提升”的专业咨询公司。始终坚持以“量化指标”为结果导向，以效率提升指标为项目考核依据，为企业提供实效性现场ie工业工程、精益生产管理等项目的辅导及培训，帮助企业成就最佳运营绩效。 顾问团队均为资深专业现场管理专家，其来自“福特、飞利浦、富士康、理光等全球五百强企业，均有着十多余年的优秀企业精益生产改善推行经验。我们注..