谈起绩效管理大家并不陌生，很多公司都在尝试或者已经推行绩效管理。但是许多公司推行的所谓绩效管理方案只是单纯的绩效考核，而忽略了绩效管理的关键点：对绩效目标的制定与分解。
     但凡是推行过的hr经理，都会陷入一种困境：一方面，绩效管理是个法宝，能够通过客观考核、评价员工的日常工作表现，使得员工加薪、升职以及培训等都有据可依；另一方面，绩效管理如果应用不当，会造成严重的后果：降低员工工作的积极性，出现“该走的不走，该留的却走”现象，核心员工大量流失，个人的绩效好而部门的绩效差，考核不公平……这种困境造成的原因不外乎一种认识的误区：绩效管理就是绩效考核，重点在于如何考核打分，而相对忽视了绩效目标管理的重要性。然而，我们常常忽略了一个问题，那就是绩效管理的关键在于绩效目标管理而非绩效考核，绩效目标是否有效制定、是否与公司的战略相结合、是否合理的从上到下分解都会影响到最终绩效管理运行的效果。
     一个公司要想使其绩效管理方案实现真正的价值，而不只是断层的考核，或许需要借助专业的管理咨询公司的帮助。上海谦启企业管理咨询有限公司是一家有着一流咨询团队的优质公司，由资深管理咨询专家陈勇老师创办，在金融、医疗、通信等领域有着丰富的咨询项目经验，可以帮助客户在公司管理尤其是中长期激励即股权激励上带来专业的咨询意见，帮助企业变革管理模式，提高员工的工作热情，摆脱发展瓶颈，顺利度过转型期，走上新的发展轨道。

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