宁波中层管理培训哪家比较好？，浙江大学管理学院培训中心成立以来，在保证传统培训项目持续发展的基础上，开发设计了许多极具针对性的高级工商管理培训课程，内容涉及众多领域，培养了一大批企业家与职业经理人，成就斐然。
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管理培训是zui为常见的高管们考研方式，这种申硕方式的通过率比较高，学员可以选择的院校和专业也都是比较多的，可以说学员可以轻轻松松读名校，因此这种申硕方式受到在职人员的认可。管理培训即高级管理人员工商管理硕士，旨在培养具有高度政治素养、责任心和职业道德的中、高层管理者。近年来越来越多的企业管理在职人士学习该专业，那么到底有哪些优势呢？浙大管理培训中心介绍，如下：轻松读名mp牌，很多的学员报考名校zui担心的就是分数线过高的问题，但是报考名校对于管理培训的学员还是比较容易的；因为，管理培训全国未统考，都是由各自的招生院校单独组织的考试，考试并不难一般分为笔试和面试两个部分。以面试和综合能力审核为主；由招生院校自主命题，单独考试，自主录取；所以很轻松的就可以拿到名校的证书。高层次的人脉，对于学员来说，选择就读管理培训，自然会认识很多的同学，这些同学大部分都是本科毕业8年以上，至少有4年管理经验的高级管理工作者，其中不乏知名的企业家和各个行业的精英，学员在这个圈子里找投资、找资源、找渠道；再有一般管理培训院校每年都会举办校友活动，管理培训的学员都可以以校友的身份参加活动，增进同学感情，共享人脉资源；所以比较符合学员的交流，大家互相帮助，为以后的工作打下了坚实的基础。社会认可度，因为报考管理培训院校基本上都是比较有名气的，而且很多都在某些学科有着突出的成就，因此在这个方面也是有着不错的发展的，所以有很多的学员都愿意参加，所以形成了一个良性的循环。
培训班的好处。这种总裁培训班不仅仅只是一些专业知识的学习，学员之间的交流也是非常重要的，企业更重要的就是合作关系，不少学员通过一些攀谈能够更紧密促进两家企业的工作，从而实现双赢。一些解决不了的问题，有可能通过课程上的一些交流和探讨能得到解决。另外还能拓展自己的人脉。因为报考总研修班的学员大都是企业的高层管理人员或是董事长、总监等高管，与这些高管同堂学习交流，不仅能提高自己的知识水平，而且还能丰富自己的阅历可以，要了解到这也是对学员非常宝贵的经验，所以要十分珍惜这段培训机会，多多参与其中。
管理培训这种充电方式更注重的是对于学员的启发，通过启发式的教育让管理者能更好的将所学到的知识与实际管理工作结合起来；对于提升管理者的管理水平有着非常大的帮助。越来越受到高级管理人员的特别的青睐，下面我们就来看一下管理培训受青睐的具体原因是什么。浙大管理培训中心表示，管理培训其实质是一种具有学位的在职培训，是属于在职研究生教育的一种，所以是非学历教育是没有学历证书的。也就是说，在这种在职读研培训当中，学员在培训时候修满学分，参加答辨论文和写毕业论文通过之后，才能得到国家承认院校颁发的管理培训专业硕士学位证书和结业证书，因此优势是很明显的。名校光环，实力超群。随着管理培训项目的开办，更是吸引了众多有着名校梦想的在职人员来学习通过名气较大的学校完成管理培训，能够得到专业到时的帮助，利用国际先进的各类实力进行知识要点的表述，有效提高学员的认知能力，掌握更为先进的科学技术，在培训完成后，能够获得认可度更高的学位证书，提高自身的竞争能力。名师众多，水平卓绝。管理培训是名师的聚集地，这里汇集了在学术界卓有贡献的一大批优yx秀教师，并且不断加强与国内外各大高校的沟通和联 系，还不时聘请海内外的知名专家教授来校任教，使管理培训的教育有了强有力的师资力量的保障，整体的学术氛围和教学水平在在职教育当中遥遥领先。学员们在这里能够真真正正的感受到文化的感染和熏陶。注重实践，学以致用。管理培训对于统招生的学术性教育，是一种注重实践的教学方式，管理培训的学习是服务于工作和实践的学习模式，由于管理培训学员的身份，他们需要学习的技能多的是需要是自己在职业中表现的更加出色，解决自己在职业当中遇到的问体，而教育的zui本质的目的也是要学以致用。
浙大和君企业总裁班
面临互联网时代全球多变的经济环境，改革与突破、转轨与转型、竞争与融合、传统与颠覆、市场竞争的剧烈、人才成长的困惑……中国企业在狂沙漫卷与波澜壮阔的经济环境下，历经千难万险，不断寻找出路成长壮大。中国企业家迫切需要一个平台拓展视野、改善知识结构和共同成长。 唯有迅速完成知识结构更新和思维方式重塑，才能在这场大变革的厮杀中突出重围，获得新生。
浙大管院第1届浙大·和君企业总裁班正是以此为出发点，以培养杰出的企业l袖，造就卓越的中国企业为使命，汇聚z具创新与创业精神的商业精英群体，引领中国未来发展的健康力量，建立企业家终生学习、交流的平台。浙大·和君企业总裁班将围绕学员企业的现实问题展开教学，为学员提供“管理+产业+资本+国势”的复合式知识结构，进行“实战+操作”的本土案例教学。
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