过去几十年，为什么美国企业能够成为全球创新的领头人？因为在对待企业价值与个人价值的排序上，美国企业比欧洲和亚洲更注重后者，而不是前者。那么对于我们企业家而言，如何注重员工的个人价值了？
价值
一个人在高山之巅的鹰巢里，抓到了一只幼鹰，他把幼鹰带回家，养在鸡笼里。这只幼鹰和鸡一起啄食、嬉闹和休息。它以为自己是一只鸡。这只鹰渐渐长大，羽翼丰满了，主人想把它训练成猎鹰，可是由于终日和鸡混在一起，它已经变得和鸡完全一样，根本没有飞的愿望了。
主人试了各种办法，都毫无效果，最后把它带到山顶上，一把将它扔了出去。这只鹰像块石头似的，直掉下去，慌乱之中它拼命地扑打翅膀，就这样，它终于飞了起来！”
分析     每个人都希望用自己的能力来证明自身价值，手下也不例外。给他们更大的空间去施展自己的才华，是对他们最-大的尊重和支持。不要害怕他们失败，给予适当的扶持和指点，放开你手中的“雄鹰”，让他们翱翔于更宽阔的天空。
是个猴子就给他们座山折腾折腾，是条龙就给他们条大江大河扑腾。他们的成长，将为你的工作带来更大的贡献。他们的成长，将促使你更进一步。
身为老板，没有给予员工正确的激励，从不让他们实现自我增值，从不提供更多的机会和更大的空间。给不了员工任何的归宿感。日复一日单调重复的岗位工作，会很快磨平他们身上最后一点勇于创造的光芒。
于是为了寻找新的希望，剧烈的人才流失，成了司空见惯的现象。最终的结果只能是老板和员工的两败俱伤。企业输掉了未来，而员工们，更不知将漂向何方。
打开思路，你会发现企业发展的另一条隐秘路径：既可以让企业实现扩张，还具有最-低的成本和最-大的保障——用积分（奖分和扣-分）对人的能力和综合表现进行全方位量化考核。
    正是如此，湖北群艺从起初的小数码店迅速扩张为横跨生产业、制造业、零售业及服务业等一家综合性的集团公司。原因在于湖北群艺实施了一套高效的积分制管理，重视员工的价值。以积分来衡量人的自我价值，反映和考核人的综合表现，积分与各种福利挂钩，来激发员工主动作为。积分累计高的员工，可以获得理财保险、干股、车房等福利，可以有效的解决优-秀员工的归宿感！
老员工了解企业的过去和现状；他们知道如何与老板达成共识、保持默契；他们比任何人都清楚企业最迫切的需求、最适合的方向。既然这样，你又怎能眼睁睁看着“肥水流向外人田”？
    总的来说：把人留住，充分实现自身价值的员工将是你最-好的生意伙伴。企业将不再是某个人的“家天下”，你也不再是孤独的创业个体。所以，一套有效的创新管理是十分必要，重视员工就是重视企业的未来。

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