如何充分利用erp系统 erp系统的具体操作流程（二 ）实施2。项目管理。客户生成项目后，可以在项目管理中输入项目，项目名称重复提示可以通过项目进入策略进行设置，婚礼禁止入场和入场强制性添加，管理人员完成后可以批量分配给销售人员或销售工作人员自己申请项目获得者，经管理人员审批后可以跟进项目，后续项目可以多个项目，如何跟踪项目效果，跟进到哪个阶段，可以讨论进度在项目过程模板中，管理者可以控制项目实施的全过程。
实施3。报价管理。在投标管理中，项目可以直接由客户报价生成，在投标管理和老客户以及新客户中，客户可以相应提供优惠折扣的方式和设置，可以选择报价次数，增加详细的产品报价，单词和execl导出的报价单模板支持以获取详细信息。
实施4。合同管理。合同生产方式更加便捷，在客户，项目，报价，合同，微管理模块可以直接生成合同，信函或添加合同管理合同等，在您添加完成审批后，可以将销售订单，一步收取，出库，交货，同时可以计入合同管理合同毛利，退货，如果有一个部门可以在退货管理退货里面加入，经批准后，完成退-款并将资金返还给财务部门的业务，如销售。
实施5，售后管理。售后服务往往会涉及到售后服务，在erp系统的售后管理中可以直接设置客户对方法，流程，模板等进行回访，退货流程可以自动触发，当前链接处理后自动转移到下一个链接。像客户建议，客户投诉，客户服务等都可以在售后管理中实施。此外，在智邦国际的erp系统中，还可以实现对销售人员的进度审查，对销售团队的绩效进行关键评估，并对竞争对手进行深入分析。
总之，erp系统的实施，不仅解决了企业销售管理问题，而且帮助企业提高管理水平，为企业在市场竞争中占据有利位置，erp系统的信息管理系统符合市场需求，是现代企业发展的必备工具。

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