上海交通大学文创学院《零到完美商业计划----“独角兽”三创工作坊》招生简章从零到完美商业计划
从梦想家到创业企业家
从追逐资本到被资本追捧
从一个人独行到一群人奋斗
上海交通大学《零到完美商业计划----“独角兽”三创工作坊》聚焦完美商业计划中核心部分，即创意（发现产品或服务独特性）、创新（实现独特产品或服务的技术手段）、创业（实现产品或服务的市场价值），邀请国内外名校教授联合企业家导师团队与知名孵化器及投资机构，通过课程、作业、点评、路演、辅导和海外前沿讲座等由点到面的教学内容和开创式教学手段，帮助参与学员明确企业定位与商业模式，训练创业素养，以商业计划书的逻辑结构为主线系统学习、思考、梳理、落实企业的运营核心，同时形成一份完整、专业、打动人心的商业计划书，成为人人向往的创业“独角兽”。期待交大百年校园之内，共同孵化百年企业，一起揭开独角兽养成奥秘、见证创业家的崛起。
招生对象：创业公司董事长、总经理、ceo；创业路上的梦想者和实践者（审核通过方可入学）。
学制安排：学制半年，每个月集中2-4天（首选周末）授课，如课程安排有变化，以实际安排为准。
上课地点：华山路1954号上海交通大学本部    移动课堂（实际地点以通知为准）
研修费：60000元/人（包括培训费、教材费、茶点费、教学管理费）；报名费：800元/人；研讨会、游学体验考察活动等费用自理。
课程结业：学员须认真参加全部课程学习，经考核合格后由上海交通大学颁发《零到完美商业计划----“独角兽”三创工作坊》结业证书；该证书配有钢印、红印、统一编号，证书信息在上海交通大学官网可查阅。
管理小贴士：
六西格玛管理的六大步骤
  1、管理和领导能力:
    六西格玛顾问公司黑带必须能够运用权力和职责来指导项目的执行，要能够运用自己的管理能力和领导能力并且能够熟练的运用项目管理的方法和技巧。
    2、决策制定:
    六西格玛顾问公司在实施六西格玛项目中，黑带可能要做无数次的决策。为制定可靠的，及时的决策，黑带必须随时掌握和了解项目的每一个方面，能够平衡成本，时间和效果。
    3、沟通:
    六西格玛顾问公司将项目活动内容与结果及时与相关人员(团队成员，上层管理者，项目倡导者和组织的关键股东)沟通。
    4、团队建设和谈判:
    六西格玛顾问公司强调黑带必须能够与不同的人建立持久的联系，如管理层，顾客，团队成员，项目倡导者及供应商等，这是有上级认同的特权。六西格玛管理顾问公司指出一个优秀的黑带必须能够经常与上级领导沟通和谈判，使六西格玛项目的进行得到优先权。
    5、策划、调度和行动:
    与其他项目管理活动相同，六西格玛顾问公司六西格玛项目管理包括:目标建立，项目细化，绘制工作流程，任务调度，成本核算，协调团队，组织沟通等活动，黑带必须进行有效的策划和高效的行动，平衡项目规划和进度安排，这些是项目成功的关键。
6、关注全局:
一个成功的黑带要能够回顾和预见项目任务的所有方面；对项目细节的过分关注，可能会影响对项目整体上的判断.
    7、人际交往的能力:
    作为项目领导者，黑带必须具有一定的人格魅力:诚实，有能力，可信赖，有包容心；与项目倡导者和组织的主要相关方建立良好的关系；将具有不同背景的人员组织成一个统一的团队。
    8、六西格玛团队的建设：
    六西格玛顾问公司认为六西格玛管理团队形成的关键是团队领导及团队成员所达成的共识，在团队组建初期，找出合适的突破性项目，并针对改进项目组建团队是最主要的工作。
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