4.1.
通过招投标竞选。建筑工程招标是以法定方式吸引建设承包单位竞争，
从中选择条件优越者完成建筑工程建设任务。
在招投标过程中，
招标单位可以从
众多投标者中选择出装备精良、技术过硬、管理水平高、社会信誉好、报价合理
的施工队伍，从而为建筑工程投资控制打下良好的基础。
4.2.
实行建筑工程造价全过程、
全方位控制。
建筑工程费用自始自终贯穿于
建筑工程项目的全过程和全方位，
从建筑工程项目建议书开始至竣工投产，
在整
个建设阶段过程中，决策阶段最重要，要在决策阶段下工夫，抓住控制重点，选
择最优化设计方案。
建筑工程设计阶段，
以事前控制为主抓好设计竞选，
选好工
艺流程，调动设计人员积极性，精心设计。建筑工程实施阶段，开展材料、设备
采购市场，
对建筑工程施工建设中出现新技术、
新工艺、
新材料作好技术经
济比较，要保证项目保修期质量，挖掘竣工试运行的潜力，作好协调工作，预防
或减少索赔发生，倡导厉行节约，减少各个环节上可能出现的浪费。
4.3.
加强监理的力度。
建筑工程项目建设监理投资控制，
是指在整个建筑工
程项目实施阶段开展管理活动，
力求使项目在满足质量和进度要求的前提下，
保
证项目投资目标的实现。投资控制目标是随着建设实践不断深入而分段设置的。
决策阶段对投资影响也是监理工作的重点，这个阶段工艺技术方案的确定，
设备选型，
新技术的运用，
建筑工程结构的形式对投资控制将起着举足轻重的作
用。
控制好这个阶段就抓住了问题的关键。
建筑施工阶段节约投资的可能性很小，
但浪费投资的可能性很大，
因而要对投资控制给予足够的重视。
建筑施工期间投
资控制，要从经济、技术、合同等多方面采取措施，重点控制变更，认真做好现
场签证，
通过对原合同价格中主要费用正常计量，
结算程序，
监督其费用如期正
常发生，防止超前过量支付。只要通过实行建筑工程有效签证、监督、预结算审
核，就能提高建筑工程质量，实现良好的建筑工程经济效益。

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