淘宝天猫代运营托管外包公司介绍：唯品淘
唯品淘（viptor）坐落于电子商务之都-杭州，是一家专门提供淘宝运营，天猫托管的网店第三方服务商，由淘宝家居类目小二创办！！！    
公司是一家专门做，淘宝代运营、网店托管、天猫商城代运营的公司，负责客户网店的运营，美工，活动申请，标题优化，宝贝排名等一系列工作；
    我们合作之后呢，会那安排一个合适的运营团队来打理咱们的店，一般是5-6个人，其中有1个运营经理主要负责店铺的整体运营、运营助理1人主要是协助运营经理调配分担工作、2个美工主要负责店铺的装修、详情页制作、活动页面制作等设计工作、文案策划1人主要负责店铺的文案以及活动策划；
  杭州唯品淘信息科技有限公司是一家是一家由淘宝原家居类目小二创办的一家正规办实事的一家公司，老板真名叫徐明，在阿里内部的花名叫赛东，2005年-2011年年底，在里面工作了6年，出来之后也是自己做电商，截止到2017年，已经在电商这个行业工作了13年，有丰富的实操和指导经验，积累了大量的资源，公司在发展上力求“稳”字当头，一步一个脚印，公司合作一个项目老板都会亲自出面对接，洽谈审核直至合作之后的启动操作都会全程参与，这也是公司这这么多年中能在业界保持良好口碑的关键；关于我们老板是不是小二，那么这一点我们可以当面证明，无论是阿里的社保记录还是阿里的校友会，我们都可以提供；
        公司目前跟客户的合作模式主要有：基础服务费+销售额提点，这种模式目前来说是最有说服力也是最靠谱的一种模式，风险双方共担；
       公司和客户的合作费用这块儿，说白了一句话谈费用必须在双方相互认可的基础上，费用可以面谈，作为代运营公司也是想找一些好的项目来做，这个公司发展前进的基本条件；
公司的合作联系方式，目前公司设有项目招商部，一个总监一个职员，因为项目不会一下子接太多所以人不多，合作热线：18257175696 qq:1103119110  邮箱：1103119110@qq.com
     唯品淘公司地址：浙江省杭州市拱墅区祥园路28号乐富智汇园内12幢4楼
     那么和我们公司合作有没有效果？我就简单介绍家跟我们合作的客户长期短期的，淘宝天猫的都有；
磨磨米亚旗舰店，我们接手的时候是家新店，做了一个季度，做到月销售200万，双十一做了4百万，当月做了800万，这个可以当场看我们的后台数据；
     有人问我们公司靠不靠谱，那么这个是没有办法用语言来描述的，可以到我们公司聊聊，看看，可以看一下我们每个团队操作的店铺；
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操作案例部分：
1.淘宝3c
  客户集团公司是做钢铁的，年产值近60个亿，位于山东滨州厨卫电器产业带，原材料优势较强，毛利在10%-15%，16年2月开始合作，淘宝新店接手，月销稳定在100万。
2.宣纸
客户位于笔墨纸砚之乡安徽宣城，11月接手，接手一个月，销量翻两倍。
3.眼睛：
眼睛：店铺主要是做老花镜的，之前老板自己做，全部都是低价从销量，7.9的站外活动，销量很高但是赔钱，交给我们一个月之后，我们联系对接了，活动，连续上了几场价格全部是盈利的价格，现在搜索排名也上来了，搜索老花镜、老花镜男、老花镜女等词全部排名第一位；
4.食品：
滋补品三七粉店铺：第一家店铺是客户先期交给我们做的，我们做到了销量排名第一，综合排名不算天猫的话也是第一，客户就把第二家店铺交给我们，第二家店铺之前也是另一家代运营公司帮他们做的，效果很差，就给我我们做了，我们也是没有让客户失望！！！
5.车品：
车品店广州惠州企业目前月销量150多万，2015年初找到我们做，当时店铺的产品主要是做遮阳膜的，经过我们的市场分析结合商家实际情况，我们对店铺的产品做了调整，第二个月店铺的销量做起来了，5月份做到了50多万，7月份活动买了25万左右，上来双十一会场。
6.女装：
女装：做妮子大衣的，8月份新开的新店，我们拿到手是一家空店，十月份半个月就做了100万，月销现在是12万（2016年10月20）
7.孕妇装：
孕妇装，这家店铺是我们五月份新接手的店铺，可以说是从零做起来的，因为这家店铺是客户4月份刚买的，之前这家店铺是做童装的，第一个月做到了30多万，第二个月做到了123万，7月份做到了203万，8月份做了412万，9月份做了572万。
8.男装
石狮中青年休闲男装品牌商吴总，石狮是做品质休闲裤，polo衫的产业带，客户产品来自代加工，成本在30-35左右。15.5月下旬合作，6月重点做了基础和优化工作，第2个月公司徐总重点对接了休闲男装大淘客和微博大v资源，当月销量比之前翻6倍到120万。8-10月平稳增长，11月销售223.8万，双11没上会场做了160万。2月过年，冬款清仓做了近30万，春装没做，3月直接夏装预热，当月销售75万，4月销量迅速增长，不到半个月销售48万；
9.婚庆用品
婚庆店铺 接手一个月，销量增长4倍，本月破百万
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电商咨询：
手机：18257175696(市场总监)
qq:1103119110 
邮箱：1103119110@qq.com
天猫代运营：
杭州天猫代运营：
淘猫策：
据外媒报道，中国手机厂商小米在印度实行的“直接面向零售商”销售模式目前已经获得回报，线下销售额占其在印度地区总营收的比例达到20%。
“目前小米的线下销售额对其在印度地区的营收贡献达20%，比6 个月前不足10% 的比例增长了两倍多。”小米印度经理manu kumar jain称。在过去三年，小米的线上销售份额从10%增长到33%，但直到2017年初，小米才意识到印度的手机市场66%在线下，而这一部分是其弱项。因此，jain表示，2017年，小米开始拓展在印度的线下业务，年末的目标是将线下业务比例扩大到30%。
据市场调研公司idc数据显示，目前小米是印度手机市场的“领头羊”，市场份额达47%。立志成为印度最大手机厂商的小米，将线下销售作为其重点布局方向。通过“直接面向零售商”的模式，小米经过单一分销商，将手机直接销售给零售商，省去了传统销售渠道多层中间商，节约了成本，提高了效率。
jain说道，这一模式成功的关键有三点，其一，与croma、univercell、vijay sales、poorvika、big c、lot、sangeetha和spicehotspot等大型零售连锁商之间的紧密合作；其二，小米的首选合作伙伴计划，尤其是与店内销售多种手机品牌，但将小米作为重点销售品牌的小型零售店。小米称目前其在印度11个城市已有600家首选合作伙伴，并计划2017年末拓展至30个城市，1500家合作伙伴；其三，小米的线下实体店——小米之家。目前，小米在班加罗尔已落地3家小米之家，而位于德里和国家首都区域购物中心的另一家小米之家也将于8月19日开业。
由于印度政府7月份开始实施的新税法对智能手机等电子产品征收10%的税收，使得线上渠道销售的优势不再，不只是小米，进军印度市场的中国手机厂商纷纷拓展线下渠道，如oppo、vivo在开拓印度市场时更重视线下推广，以线下渠道合作的方式打开市场，今年将在印度市场投入营销费用23.6亿元，远超三星和印度本土手机品牌；华硕也将把焦点从印度一线大城市转移到二线城市线下市场，2017年扩大线下覆盖；富可视手机同样也在重新拓展和探索在印度的线下业务和模式，复制oppo、vivo的模式，在线下交易和营销上做投资；中兴也正在大力拓展线下业务，向印度小城镇发展。
另外，数据显示，进入7月后，在如新税法，印度政府对进口自中国的电子产品和信息技术产品进行审查等因素的影响下，中国品牌出现了下滑趋势。印度《经济时报》援引4家手机连锁销售商数据称，合计占有22%市场份额的oppo、vivo在印度市场7月份销量首次出现下滑，销售额下降了30%，而小米和vivo的销量仍分别达480万部和340万部。
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小米在印度开设了第一个小米之家，被称为“印度线下零售战略重要里程碑事件”的小米之家也在第一天给出了不错的答卷，小米创始人雷军直接发微博并@小米印度负责人manujain，可见12小时营业额达533万人民币的成绩点燃了大家对小米线下战略的期待。
图片为雷军5月23日发布的微博截图
在中国，最早的小米之家开设于2011年末，并计划在次年开设30家线下体验店。可米家真的爆发是在2015年9月12日，首个小米之家商场店在北京当代商城开业后，小米线下的一路疯狂铺点，本月28日将在上海怡丰城开设第100家小米之家。断断续续5、6年的时间内在中国成立100家线下实体店，小米决定在印度让速度翻倍。
“小米计划未来两年在印度开设100家小米之家，遍布德里、孟买、海德拉巴、金奈等大都市，其中都有单独区域供米粉体验小米产品”manu jain表示。
在今年2月还未确定拿到印度营业执照的小米，三个月后新店已经开张，速度不可谓不快。带着浓重互联网因素、在进入印度之初发力线上的小米，此时将更多地资源投入到线下布局，大致不外乎以下两个方面：
吸取在中国的经验，不再单纯依赖线上渠道
据调查目前印度只有17%的人口是智能手机用户，可即便如此印度也已经是全球第二大智能手机用户市场，市场增量的前景可想而知，而竞争激烈程度也堪比中国的千元机大战。
在2016年11月idg发布的三季度手机追踪数据报告中，印度本土手机micromax还占有7.5%的市场份额，位列第三。可在今年一季度的数据报告中，三星智能手机发货量占到了印度市场的26%，而排名前五位的其他四家智能手机制造商全部来自于中国（依次为小米13%、vivo12%、oppo10%、联想8%）。
至此，在印度最受欢迎的千元机市场变成了中国手机厂商的主战场。ov复制在中国的打法，抢占线下分销商渠道，机场、手机店、马路边、商场…让每一个印度消费者出现的地方都有蓝绿的色彩。也正是这样的打法让曾依靠线上渠道在2015年成为销量王占据14.97%市场份额的小米，在2016年中国销量大降36%，今年一季度国内手机出货量的排名中降至第五，oppo和vivo分别位列第二第三。
印度街头、商场随处可见ov的广告牌
不得不说，ov倚重传统分销商渠道的打法给小米的冲击是巨大的。雷军在今年2月的亚布力企业家论坛上也反思了小米的商业模式，表示小米最初选择电商销售是因为传统的渠道效率非常低，但电商平台对整个手机市场的占有份额很少，电商很重要但不是唯一。
所以雷军提出了新零售的概念，即用互联网思维重新武装整个零售业，使零售业具备高效率。小米之家也不是小米商品单纯地从线上到线下，它更像是一场商业实践，让零售业的焦点问题关注到效率的解决。
想明白了并找到解决方法的雷军自然不会再只着眼于电商平台，而在国内经历了对手的挑战后，小米在印度自然是在经验之上做得更优，这或许是班加罗尔小米之家开业的最主要原因。
小米在印度对线下的发力也不止于此。去年7月，小米与just buy live和富士康旗下的innoconn合作，拓展分销渠道，增加小米智能手机在小城市和乡镇中的销售。这一合作将为小米带来在短时间入驻5000家商铺的机会。
印度电商覆盖范围受限，非一线城市地区消费仍以实体店为主
不同于中国，印度受本国交通环境和网络基础设施的限制，一二线城市以外的用户对电商网购的接受度还不高。根据波士顿咨询在去年十月做的“印度农村互联网用户行为习惯”调查，印度农村网民使用app偏好由高到低依次为：社交网络、新闻客户端、搜索引擎、聊天工具、电子邮件。看起来应该人人使用的电商购物在印度农村的普及率并不高。
在此前《海淘中国，paytmmall给印度电商市场多一种可能》的稿子中曾分析过印度电商平台发展没有中国这么顺理成章的原因：消费者习惯了线下购物，没有价格优势的电商对消费者而言只是一个可有可无的选项。也正是因为消费观念的不改变，印度用户更倾向于在实体店里购买可体验可触摸可试用的智能手机，更善此道的ov在获取用户上可谓得心应手。
不管是对经验的总结，还是对市场情况的判断，去年在印度销量突破10亿美元的小米在此时发力线下渠道都是一次政治正确的选择。
吸引了十个邦一万名米粉的小米之家到底和传统的零售商有何不同，这对印度的线下零售业又将产生怎样的影响？
同在中国的互联网+新零售模式一样，小米希望在印度也可以利用互联网的方式，改善用户体验，提升流通效率。据了解，印度的小米之家和小米商城也是公司向用户直接提供商品，从而减少与传统零售和直接零售模式中相关的分销和中介成本，以维持其合理价格的定价方式。
并且小米做出保证——线下的小米之家永远有库存，若消费者因库存原因未买到商品，小米将为其提供具有优先购买权的f码，想必中国用户对此都不陌生。目前，印度的小米之家上线的商品不仅包括国际版红米note4、小米路由器等首发新品，还有vr眼镜，空气净化器，小米手环、手机，充电宝，插线板等小米生态链产品，以及米粉体验区。
不难发现在印度除了综合性商场就是街边的小摊贩，品牌直营体验店非常少几乎很难见到，此次小米的大胆尝试也为印度的品牌零售商提供了一种新思路，线上线下的相辅相成不失为一个双赢的做法。
目前，印度线下零售业多为无组织市场，流通效率很低，即使ov占领的也是无组织市场的渠道。而小米这种标准化、连锁化的商业零售体系，具有高组织化高效率的特点，是更为有效的零售渠道。未来战略意义极其重大，不但可以服务小米和小米的生态链企业，甚至可以从印度零售市场分一杯羹。
“我对从早上8点开始排队的粉丝的支持与热爱感到谦卑，我度过了充实而快乐的一天，为客户结账，招待排队的人，解答疑惑…我从未想象过，每过一个小时，我们就在印度的零售市场里悄然创造了历史。”manu jain如此形容小米之家的开业。

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杭州唯品淘信息科技有限公司
朱先生
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