每个企业都有属于自己的技术与知识沉淀，那是企业最宝贵的资源！而这些宝贵的资源则需要企业里的内训师团队进行转化成企业内部可传承的知识体系，将资源传播与利用！
柳州信思德公司为广西中小型企业专项打造的《内训师授课技巧》培训火热开班！
 课程从内训师的基本素养到专业的授课技巧，老师带着学员们一步一个脚印的成长为一名合格的内训师！
新员工管理，师徒帮教要做好以下三点：a）找对的师傅带徒
新员工在试用期的成长离不开师傅帮助和教导。那么师傅能不能教?愿不愿教?会不会教?人力资源部和直线部门须对师傅进行有效选择甚至培训，使师傅有能力、有意愿来帮助和关心新员工，严师、明师出高徒。
b）建立师徒帮教协议
对师傅带新人有哪些要求？对新人的学xi态度有哪些要求？帮教内容、帮教方式、考评方式、帮教时间、帮教过程掌控等进行详细规范。
同时，要设立奖惩机制，带好了师傅获得哪些奖励？没带好对他有哪些影响？新人学好了有什么发展机会?没有学好对自己的工资、升迁有何不利因素？都要列明清楚。
c）帮教期间明确岗位工作内涵和评价方式
让新员工清晰了解自己的岗位职责、工作汇报路线、工作任务和计划安排，使新员工知道做什么和如何做?没做好公司会有何种评价?谁来评价?评价什么?评价结果应用等。
如您有企业培训意向
1、确定企业需求
详细与对方沟通本方对课程的需求，包括课程内容、培训教师、上课时间、地点、培训人数等，并随时调整。
2、反复沟通，确定讲课大纲
因为本企业学员基础水平不同，培训课程内容确定后，还要多次对课程大纲进行修改，以更加灵活的贴合贵企业需求。为确保培训的最终效果，培训教师也会对大纲提出意见或建议，达到双方一致。
以上没有问题后，可以签定培训合同
3、企业培训期间
细节决定成败！课前办公文具、程序软件等需提前安装。企业培训期间，随时根据情况与老师沟通，对课程进行调整，达到更好授课效果。
4、企业培训结束后
培训结束，本企业学员可能会进行考试，评估课程效果，填写反馈表，为下一次类似活动积累经验。
5、培训费用
培训费将在培训后根据约定支付。

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