如何打造企业狼性团队，汇友时拓展分享：管理者如何做头狼？
如何打造企业狼性团队 汇友时拓展 管理者如何做头狼
有专业拓展培训、体验式旅行、趣味运动会等企业团体活动，欢迎来电咨询。
沈公子：15013622300，qq、微信：314600715.
网址：http://www.hystzpx.com/
要想打造狼性团队，管理者如何做好团队的“头狼”？
一、找准定位
作为团队的领导，首先要找准自己的定位，要清晰的知道自己所带领的团队要完成什么事业，要肩负什么使命？并且要对团队目标进行阶段性分解。更重要的是一定要知道自己在团队里扮演的是什么角色，自己的优势是什么？团队的劣势是什么？只有把团队劣势和自己优势进行完美的结合，才能更快的实现目标。一定要知道团队需要的是什么样的领导。
二、合理安排工作
“忙”是许多人的口头禅，更是许多管理者的口头禅，是的，我们的确看到管理者在风风火火的来、忙忙碌碌的去，而如此忙的效果在那里？有哪些事是你现在必须要去“忙”？有哪些事是可交由其他人去“忙”？有那些事是根本不需要你去“忙”?管理者要对自己的工作有一个计划，要了解工作中的轻重缓急，一定要学会授权，将一些不需要你亲自去忙的工作分解到路队，充分发挥路队的管理职能和管理作用，大可不必事无巨细都去亲自处理，如果只是一味的“忙”而没有效果的话，那么你起五更睡半夜也是徒劳。
三、不要让制度成一纸空文
规章制度制定了就应严格遵守，在执行过程中如果发现制度有偏差就应进行及时纠正，但切不可将制度撇在一边，如果不按制度办事，那么久而久之就会失去员工的信任。在执行制度时，一定要做到制度面前人人平等，不要让员工感到不公，要人性化管理，不要人情化管理。
四、要创新管理，不要因循守旧
创新是企业发展不竭的动力，作为管理者，不要照搬他人经验，拿来主义是要不得的，不要老是看以前怎么样，老经验固然可贵，但许多时候已经不适合于现代管理，怎样把管理中注入活力，怎样为企业和个人创造最大化效益，是你经常要考虑的问题。
五、做员工的表率
要求员工要做好的，自己首先要做好，要求员工以怎样的态度对待工作，首先你就要以怎样的态度对待你的工作；要求员工以怎样的态度对待乘客，你就应以怎样的态度对待员工。当员工向你寻求帮助时，不应以任何借口搪塞，哪怕你也有困难，否则，员工就会对你失去信任，也许是一件很小的事，都会让你在员工的心目中失去威信。
（来源：网络）
深圳市汇友时企业管理咨询有限公司简称汇友时公司，是一家专注于探索企业体验式团队建设及团队管理发展的公司，通过创意独特的户外或室内项目体验，帮助企业和组织激发团队成员的潜力，增强组织成员的责任心、主动积极性、沟通能力、协作能力、创造力、目标感、凝聚力、感恩意识，以达到提升团队生产力的目的。我们始终坚持以“务实、专注、创新、分享、感恩”经营宗旨，为企业定制贴身式的体验式培训解决方案及服务。
● 我们拥有12位5年以上从事体验式培训的专职培训师，其中最资深的培训师拥有14年的体验式培训执教经验——为您提供   最安全、最优质的学习体验；
● 我们拥有8年以上人力资源研究、企业管理经验、外户经验的培训师——为您提供最合适的课程和定制化能力；
● 我们的培训师曾为3000家以上的客户提供培训——为您提供最值得信赖的培训；
● 我们的培训师曾经多次获得行业知名机构颁发的各类奖项——为您提供最有影响力的培训。
如何打造企业狼性团队，汇友时拓展分享：管理者如何做头狼？
如何打造企业狼性团队 汇友时拓展 管理者如何做头狼
有专业拓展培训、体验式旅行、趣味运动会等企业团体活动，欢迎来电咨询。
沈公子：15013622300，qq、微信：314600715.
网址：http://www.hystzpx.com/
扫描下方二维码，关注更多其他管理与团队建设相关资讯。

---