对于所有的生产商或者是厂家来说，很多事情都是必须注意和知晓的，知己知彼，百战不殆，不是说要把顾客当做敌人，而是指把顾客当做上帝，了解他们的喜好，知道他们想要的，这样的话就可以更好地经营自己的厂房，毛衣厂家也是如此，有些事情必须知道。　　毛衣在现代社会已经成为一种时代潮流，不仅仅是冬天，各个季节都可以穿，不是只有女生，各个年龄段的也都可以穿，这就要求毛衣厂家必须要了解顾客的需求，在不同的季节生产出不同的产品，既能保证各个季节都可以穿，又能保证男女老少都能够有所选择，有针对性的选择顾客人群固然重要，但也需要设计制造适合另外人群的款式和类型，以满足所有顾客的需求。　　这些都是毛衣厂家必须知道并且注意的事情，只有这样才能收获多多。
第二，毛衣加工，库存是否就等于利润？
   祝文欣举了个例子说明这个道理，有一批夹克，货进来后，发现卖不动，于是开始促销。进货价200元，零售价400元，要如何促销？
   绝大多数的零售商都没有一个概念，就是货品打折的话，至少要把路费、电费赚回来，不能低于成本价。人的死穴就在200元，也就是订货的价格上。
所以，在促销之前，一定要把店的盈亏平衡点找到，才能最终确定你的促销幅度。
   第三，魔术盒理论。
   现在有一个神奇的魔术盒，这个盒子有5个孔，放进去5个就会变出10个，但是这个魔术盒是有时间限制的，只有一个小时的时间。到了半小时的时候，有两个孔卡住了，这时候有两种选择，男女毛衣加工，一种是不管那两个塞住的孔，赶紧放另外三个孔；另一种则是花五分钟的时间，把另两个孔疏通了，再五个五个地放。要选择哪种方式才能在有限的时间里变出最多的钱来？
   祝文欣分析，那两枚被卡住的，就是库存，那个魔术盒就是店，五枚就是货品。很多人都会选择先赚了钱，再去处理那些库存，却忘掉了两个的成本：时间成本和机会成本。还忘了零售商最关键的一个指标：现金周转率；现金周转的速度，深圳毛衣加工，就是魔术盒放钱的速度。
   很多人从来都不注重这三项指标。温州人为什么厉害，温州人就是对这三项关键的观念和指标，在处理上与别人不一样。
  例如有300万元的货滞销，广东毛衣加工，很多人都会选择先放着它，等两个月后再来处理；但是温州人却选择低价抛货，100万元先收回，拿到了这100万元的资金后，实际上却争取了两个月的时间，资金周转率一个月周转一次，100万元收回后，马上再用于周转，100万元变成200万元。200万元变成货，再周转一个月，变成400万元。但是如果你等两个月后再来处理300万元的库存，顶多以200万元卖出去。
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