广东电子作业指导书系统-即时掌握全局状态！【智企】，不断追求专业的工作风格；不断完善产品质量，着力提升服务意识，品质一流的产品和服务,是目前国内智能商业显示设备领域的领导品牌。
提供了信息编辑及存储功能j将向操作者提供操作数据或向设备控制层提供生产配方等指令下达给操作层，同时包括对其它重要数据的控制与完整性维护。通常，成熟的作业指导书产品仅允许不超过的定制开发工作量，如何利用好特色是企业进行作业指导书实施前要仔细规划的问题。
从企业用户角度来看，还没有形成作业指导书技术应用的企业示范群体，企业中缺乏制造管理信息技术的专业人才，技术应用能力比较低，企业对市场需求的拉动较弱，迫切需要作业指导书技术和知识的普及。
部分人员生产理念落后，没有形成以定单为中心的生产运作理念。生产统计与分析系统不完善，难以有效评估公司生产系统的状况。生产模式造成中间在制品较大，占用了较大的资金和生产空间。样品试制操作不规范，导致浪费了大量生产时间。
一般来说，看板管理实施起来，通过这些步骤，使产品在一个流的生产线上由原材料直到加工成成品。看板以后工序为起点，按照下面各个步骤使用。 
（1）后工序的搬运工把所必须的数量的领取看板和空托盘装到叉车或台车上，走向前工序的零部件存放场。这时，领取看板必须是在领取看板箱中积存到事先规定好的一定枚数的时候，或者规定好时间定期去领取。 
（2）如果后工序的搬运工在存放场a领取零部件的话，就取下附在托盘内零部件上的生产指示看板（每副托盘里都附有一枚看板）,并将这些看板放入看板接收箱。搬运工还要把空托盘放到前工序的人指定的场所。

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