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当下开瑜伽馆的伽人已是数不胜数，伽人和教练也是如“雨后春笋”一般。那么，作为馆主更是身兼重任！所以说馆主在经营瑜伽馆之前就得先了解一些关于瑜伽馆营业的有关事项。
1、人员架构设计
树，有枝有干，有叶有果；一个会馆也是如此，合理有效的人员架构往往在会馆发展上有事半功倍的效果，同时对于人才的运用也就可以发挥了合理的价值，人说：人尽用才，物尽其用，那么如何发挥一个人的才能，合理的人员架构和设计必须要做了！
2、团队员工招聘
员工的招聘是团队的开始，也是一切成绩的根基，也是企业环境的表现和执行者，也是给予外界和会员、学员的一面镜子。如何做好团队员工的优质和合适的选择，是需要用心去做的，当然后期团队的培养和指导也是根据招聘开始的。
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3、营销话术设计
一个好的营销话术往往能够给招生和对于学员的服务带来美好的感受，事半功倍的话术价值往往在会籍顾问和销售中很吃香的，所以要做好服务还要让自己会馆业绩好，营销话术的设计就非常有必要。
4、宣传设计要点
一个企业或者品牌需要打造宣传力度，从而才可以将产品或者服务做出去，甚至个人，宣传都是需要的，那么这就涉及到宣传设计的要点把控，一个好的宣传设计会起到很大的作用。
5、如何开展预售
为什么要做预售？比如在会馆装修期间，难道就只能等到会馆装修好再宣传招生？很明显，这样带来的成本会愈发高，所以预售是需要做的，降低成本也是我们一直要看到的，做好预售无论是对于会馆后面的发展和品牌的影响力都有很大的关联。
6、设计会馆课程
会员或者学员的课程感受是会馆服务的重点，所以会馆的课程设计需要用心去做，当然设计课程和会馆的自身有关系，并且随之而来的课件或者周末提升课程的设计和服务都是同步跟踪的。
7、线下宣传推广
大多数会馆的线下宣传推广方式都会选择发单页，结果不尽人意，费财费力，那么还有什么好的线下宣传推广方式吗？
8、线上宣传推广
对于当下网络发达，很多瑜伽会馆都做了美团或者其他团购宣传，部分会馆会选择做自己会馆的微信公众号，更少的会馆才会做自己的网站。
9、店长管理职责
要将权利和职责落实划分下去，找到合适的负责人，来配合自己的工作，处理店务从而使得自己有时间来规划会馆的发展和更好的服务设置。
10、瑜伽馆主职责
作为瑜伽会馆的负责人，是整个会馆的方向和脊柱，所以一定要有职责划分，不能一人我什么都做，那么累死的是自己，员工还得不到价值体现，得不偿失。合理有效的职责划分在这个时候就需要馆主做出来，从而更好的服务会员。

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昆明市官渡区云象建材经营部
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