许多中小型企业在创立初期只是凭着创始人和老员工的技术经验、干劲以及发展机遇等迅速发展壮大。在发展到一定规模后很可能就会陷入发展瓶颈，难以保持寻梦的发展态势。中小型企业要想发展壮大、做大做强，还需要有系统的规划，关注企业的成长主线。
    上海谦启咨询建议企业将上市/挂牌作为阶段目标，因而就能明确各阶段的需求，将支撑业务的管理提升、加快发展的资本运作进行系统规划。谦启咨询建议企业将上市/挂牌作为阶段目标，因而就能明确各阶段的需求，将支撑业务的管理提升、加快发展的资本运作进行系统规划。
  谦启咨询开创性地将企业的成长主线分为四个阶段，分别是初创期、成长期、拟挂牌/上市期以及挂牌/上市后。这样的规划是面向中长期的，企业规划不应只看短期，解决当前问题；而应面向中长期发展，解决影响发展的关键约束，用发展消除问题，而非单纯地解决问题。当企业将自己的成长阶段划分为如上四个阶段时，就会使企业的发展目标更明确，并且使企业认识到管理的重要性，将管理变革纳入到公司的日程，而非可做可不做。并且通过这种划分成长阶段的方式可以使企业更容易认清自己当前所处在的成长阶段，可以使得企业的管理规划更有规划性及延续性。
  上海谦启管理咨询公司是一家有着一流的专业咨询团队的优质公司，在金融、医疗、通信等领域有着丰富的咨询项目经验，可以帮助客户在公司管理尤其是中长期激励即股权激励上带来专业的咨询意见，帮助企业提高员工的工作热情，变革管理模式，走出发展瓶颈，顺利度过转型期，走上新的发展轨道。

---