彩球装饰进入中国市场已经有些年头了，从一开始只有几个人玩气球到现在成百上千的人从事气球装饰艺术，从一开始在沿海的或者较为发达的大城市采用气球装饰，到现在全国各地都有气球装饰的从业者、爱好者；从一开始的陌生到现在的认同……彩球装饰行业已经发展的较为成熟，并逐渐走向正轨，当大家对气球玩的比较纯熟的时候，不由自主的就会去不断创新、不断将其延伸，气球派对就是在彩球装饰较为成熟的基础上产生的。
     业务模式它当然是很容易拷贝的。问题是我们怎么去理解自己的企业，你到底是一种纯粹业务模式的优势，还是有业务模式之外的优势？企业的竞争力，不是简单的一种业务模式就可以取得一切，需要从内质上细化上去挖掘，才有可能保持持续增长和发展。
不要控制失败的风险，而应控制失败的成本。
     我现在知道一个企业都是从小长到大的，别着急，而且创业大概有一年半到两年是瓶颈期，特别难，然后突破瓶颈组织成长，组织膨胀、业务膨胀，然后陷入经济危机，这时迅速调整，调整过来就好了，调整不过来就死掉。所以我清楚，头两年要克服瓶颈，之后要控制组织，有了这样一套东西以后，我们心平气和了，知道一个企业要做大要有很多年时间。

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