沈阳二一三控制电器制造有限-公司创建者母厂--- 沈阳二一三机床电器厂，是个具有悠久和光荣历史的低压电器制造知名企业，1954年建厂，厂名中加入“二一三”是为了纪念领-袖视察之意。七十年代援建了三线现天水二一三电器有限公司，八十年代引进了西门子的 3tb.3th接触器、继电器制造技术，成为原机械工业部重点骨干企业。是新型交直流接触器，接触器式继电器，交、直流断路器研制、开发、制造的专业公司。
公司属于科技创新型企业，目前处于稳步增长状态，在未来几年内，公司将着重加大新市场的开发，同时注重新产品的研究以及技术革新，争取做到让控制电器成为集紧跟市场需求，多方位技术咨询，多角度提供解决方案，销售流程迅速快捷公开，售后服务完善，用户反馈达标的多元化综合型企业。
公司目前存在的难题：
沈阳二一三控制电器制造有限-公司距离建厂已经有半个世纪之久，公司有很多创业元老，在公司发展过程中作出卓-越贡献，但公司发展壮大后，无法适应公司的发展需求，而老板碍于感情，还依然让他们担当重要的职位，很多有能力的人得不到提拔和重用，就会导致很多优-秀人才的才能得不到展示，然后选择跳槽。这种一系列的连锁反应给公司带来很多不必要的麻烦。
积分制管理的导入：
沈阳二一三控制电器制造有限-公司白永杰白总率领团队参加湖北群艺积分制管理落地实操班第133期。在实操班的3天4夜中，学会了如何利用积分来打破分配的平均主义，运用积分留住人才，运用积分建立良好的管理团队，并用积分解决管理方面的问题等。
积分制管理的导入:
积分制管理是物质奖励与精神鼓励相结合，重点抓积分的科学合理运用。沈阳二一三控制电器制造有限公司在导入积分制管理工作中，突出加强积分的运用，采取物质奖励与精神鼓励相结合的办法，组织举办各种活动，将优惠鼓励政策向积分高的倾斜，引导员工形成“比、学、赶、帮”的浓厚氛围。公司不搞形式主义、不走过场，立足于实效，月积分高的直接采取现金或者其他物质奖励。
在公司里真正干活的人将会给予量化的积分，做一个项目或者完成某一个事件，都有积分奖励。反之没有为公司做事情的员工、没有参与项目的人都将会给予一定的扣-分。这样公司真正干活的人，积分和福利就会越来越多，心中的成就感就会越多，就越愿意留在公司。反之，没有做事的人，只愿意跟着大群体吃大锅饭的人在公司的积分和福利就会逐渐越来越少，然后自己都会离开公司了。
积分录入个人的账户后，员工只要不离开公司，积分终身有效，使用后不减分不清零，多次重复使用后不作废，这样就更加留住公司的优-秀人才。 
白总感言：
通过三天的积分制管理培训，学到了许多新鲜的思想理念，积分制给我们的企业带来了管理上的新希望，也许，我们还会再来。贯彻积分制用好积分制。
如何调动员工的积极性在工作中在生活中运用积分制管理，我相信只要我们有信心，我们能坚持，我们的企业会越做越强。
  同时，也真心的希望群艺的老师们会在今后的工作中继续热情的帮助我们这些企业完成好积分制，用好积分制。

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