老板说：现在员工越来越不好带，个个偷奸耍滑，光想拿工资，不想干活，没责任心，没担当力，没忠诚度，没职业道德，没团队精神！
员工说：老板个个是奸商，是敲骨吸髓的剥削者，是万恶的资本家，是世间最黑心的人，只知道让员工干干干，不想在员工身上多花一分钱！
是什么让老板和员工变得如此对立？
企业和员工之间能变成利益共同体吗？
当下很多企业，窝藏着一群懒人，上班踩着点，下班提前溜；凡事能躲则躲，能推则推，一天八小时工作时间，真正在状态的三、四小时已绰绰有余……凡此种种，甘于平庸不思进取，是什么催生了这个群体？固然有自身的因素，但所谓近朱者赤近墨者黑，企业的责任应该更大些，因为这些企业存在将人变懒的机制，这种机制主要集中体现在下述几个方面：
一是组织设计问题。
若组织设计不科学，存在着岗位职责分配、人员编制不合理等现象，必将导致忙闲不均，有人没事干，有人干不完，最后的结果必然是有事干的人也变成不干事的人了。
二是绩效评价与分配问题。
干得好与干得坏、干得多与干得少几乎一样的分配，久而久之也导致干得好干得多的人也不想干了。
三是职位晋升设计问题。
在企业往上走的机会渺茫，运作规则不规范、不透明，努力与不努力的结果几乎一样，辛苦没有回报，那就干脆得过且过了。
所以要治员工的懒，
企业一定要首先作出改变。
积分制管理让员工争着做事  
由于积分制管理把员工的各种梦想、各种需求、各种期望串在了一起，员工通过挣积分，积分高的员工可以多拿奖金，积分高的员工可以出国旅游，积分高的员工可以公司花钱换手-机，积分高的员工将来可以奖车奖房，积分高的员工可以得到各种福利，因此，积分就可以激励员工多做事。
举个例子，惠州金华悦酒店是一个五星-级以上的大规模酒店，建筑面积有八万多平方米，酒店里有客房、有餐饮，平常客人来就餐，厨师班做完主菜以后，就开始在一边喝茶、抽烟、聊天，如果客人吃到中途又要加菜，这时，所有厨师都不愿主动去炒，就只好通过“石头、剪子、布、划拳”的方式，谁输了谁就去炒，把炒菜当成了一种惩罚，这个一直沿用了多年的xi惯在引进积分制管理以后，酒店把积分导入了厨师班，酒店规定，客人加菜，凡去炒菜的厨师有20分加分，结果，只要有客人要加菜，每次都有厨师主动争着去炒，多少年的xi惯一下子就完全改变了。
还有，客人喝醉酒以后，吐的满地都是，过去，一碰到这种情况，服务员就马上躲开了，只有领班去打扫。引进积分制管理以后，凡是主动打扫的员工有50分奖分，一下子，再遇到这种情况，服务员都抢着去打扫，再也轮不到领班了。
沈阳东亿机械制造有限公司是一家专业生产汽车零部件的厂商，所生产的零部件种类较多，经常会出现不同零部件混在一起的现象，令企业管理者非常头疼，十几年来想解决而一直没有得到解决，在导入了积分制管理之后，只用了几天时间这个“混件”的问题就得到了永-久解决，员工甚至利用午休的时间去挑混件，大家都争先恐后的，因为去晚了就挑不到了，员工良好的xi惯形成后，老板再也没有为这个问题发愁。
由此可见，积分制管理可以让员工争着去做事。有了这样一套实效的管理方法，老板再也不用为员工变懒发愁了。

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