【摘要】裂变教练许一元企业管理培训火热开讲裂变微课堂企业管理培训：我们能否按照頂尖的商业思维去设计和规划自己企业的商业模式？有实力的企业家如何在经济调整期抓住当下的机遇？在裂变微课堂企业管理培训你定能找到企业裂变发展新方向、新思维！
中国人穷怕了，也被束缚太久了，所以一旦环境许可，万众创业的激情就难以遏制地在神州大地上肆意疯长。但绝大多数创业者其实并没有想清楚他的商业模式，所以大多数人的青春其实只是被荷尔蒙以及发财梦所蒙蔽和牵引，被白白浪费在了艰险的创业路上。
商业模式实际是一个链状的体系，一个好的商业模式创新，至少要想明白如下5个核心问题：
1、你准备提供的产品(或者服务)，解决什么需求?换而言之，你的目标用户群体是谁?刚需，还是改善性的?高频需求，还是低频?
2、这个需求的市场是否足够大?如果是个小市场，那就不是创业，是糊口;
3、你的模式，会动谁的奶酪?换句话说，你的潜在敌人，块头有多大?这决定了你创业的摩擦系数与阻力，也决定了你最终能走多远;
4、你的模式，是否不容易被复制，被抄袭?
5、盈利模式——这是最、最、最重要的。简单说，你的商业模式，怎么赚到钱?任何不考虑赚钱的商业模式，都是耍流氓。但如果你耍流氓(当然吧，不能违法)就能解决赚钱问题，我不会在意你是流氓还是君子。如果我问一个创业者他的盈利模式，如果回答是我还没考虑这事，我现在就考虑烧钱做用户，抓流量，我对他都会保持足够的敬意，以及足够的距离;
最牛掰的创新，无疑是技术创新。但中国人创业，喜欢投机取巧，耐不得寂寞，不舍得技术研发投入，也不愿等，所以99%都只是单纯的商业模式创新——
大家的创业，比拼的实际就是商业模式。
所以，在地产界有句名言：房子，除了地段，还是地段。在中国风投界也有这么一句经验总结：项目，除了商业模式，还是商业模式。
当这个时代想抛弃你的时候，连声再见都不会讲。所以说，我们也要适应这个时代，这个时代需要我们做什么，那我们就要做什么。这也是裂变教练许一元老师为什么要通过直播的形式，将十几年培训咨询辅导企业的一些成功的经验方法能够分享给大家。裂变的核心就八个字叫：复制成功、成功复制。
许老师十几年当中不断的深入企业做咨询、培训、甚至顾问，帮助了很多的连锁企业，以及这一两年的一些中小的企业，帮助他们持续的裂变。那十几年的时间，累计帮助他们裂变有几万家门店，创造一二十亿的销售额。
通过裂变微课堂，每个企业家能够学到：一个是如何选择裂变模式;第二个是持续裂变金三角;第三个是如何做好营销。
什么是商业模式?十几年前，《哈佛商业评论》有一名研究迈克尔•波特理论的女编辑玛格丽塔(magretta)写过一篇文章，谈什么是商业模式。
她把商业模式隐喻成一场戏。在这场戏中，有很多的相关利益者，各自扮演着不同的角色：顾客、供应商、企业自身等等。每一种角色都有自己的期望，这是他们参与其中的原因：“我”希望从这场戏中得到什么?“我”的需求是什么?对情节的安排，则是使所有角色的期望都能够得到满足方式和途径。这种定义，既形象，又充满了想象力。但是它存在一个问题，就是即使企业家清楚了这个定义，但仍然不知道如何操作。
而现在，裂变教练许一元老师用最简单的一句话来概括当前中小企业在微利时代如何突围的新商业模式——裂变。那裂变的核心是什么呢?裂变的核心就八个字叫：复制成功
成功复制。
许老师给大家分享一个很重要的一个模型，叫持续裂变金三角，什么叫持续裂变金三角?很简单，叫成为a、发展b、创造c。
什么叫成为a?就是让你拥有占优势的竞争力;
什么叫发展b?就是让有源源不断的合作者;
什么叫创造c?就是让你有源源不断的消费者;
也就是说当你的企业能够不断的有竞争力，有更多的合作伙伴，有更多的消费者，其实你想不持续裂变，不持续发展都很难。
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