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家居企业需把握新零售商业模式风口
回顾家具类电商的发展,虽然经历了八到九年的发展,但并没有形成良好的商业模式,铝合金门窗哪家好,对于大多数开通了线上营销渠道的家居品牌来说,电子商务带来的盈利占比并不可观。而在新零售的风口中,家具企业想要把握机会突围而出,必须要面临两个现实的问题:
其一,如何优化渠道配置,实现低成本的“触电”。纯电商时代的家具企业成本大部分流向了营销、平台以及试错中,而在新零售的模式中,扩大品类涉及的上下游整合成本会成为企业考虑的重点,尤其是物流,家具与服装等轻物件的物流存在质的区别,铝合金门窗专卖,对于大件物品,路途太远,南京铝合金门窗,成本就会高,速度也会慢。
其二,如何重新架构组织与绩效评价方式。新零售关注“人”,不仅是消费者,还有员工。走向新零售时代,一代家具商60后应该放权,铝合金门窗加工厂,让70后逐渐开始成为高管主力,同时培养80后的高管。对于基层员工的考核应该要开始考虑非业绩指标和未来成长,向期权鼓励的模式去靠近。
传统零售经营模式以企业效率为中心,而新零售的经营模式以用户体验为中心,两种经营模式的关注点不同,决定了价值导向不同,也就决定了方法运用与效果的不同。讨论电商能否取代传统零售已经没有意义,也不必再担心互联网与新技术,主动融合互联网,把握新零售这一风口带来的机会,这是技术与商业发展的必然,也是传统家居企业实现转型所必须要走向的未来。
加强管理保障了幕墙行业的健康发展
在我国,建筑幕墙产品经过20年的发展壮大取得了长足的进步,技术得到了发展,形成了具有中国特色的产品结构体系。但是行业的发展是不平衡的,东西部之间,企业之间,产品之间都存在着明显差距;市场秩序和市场行为不够规范,压价竞争,无序竞争,部分伪劣产品充斥市场的问题尚未得到*。
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