一、当工作的主人，让创新无处不在
创新并非尽是惊天动地的创举，更多的是从平凡的小事中找出具有独特价值的东西。
员工在工作生产当中，必须要具备创新精神，创新可以节省成本，创新可以提高劳动生产率，创新可以带来公司的kuai速发展。
创新并不是天才的专利，而是每个人都具有的潜在素质。只要善于培养，善于开发，创新就无时不在。无处不在，而善 于创新的员工将会创造出令人刮目相看的奇迹。
可以说you秀的员工都是善于创新的员工，创新并非尽是惊天动地的创举，更多的是从平凡的小事中找出具有独特价值的东西。
在生活或者工作中，“小事情”常常因其小而被人们忽略了，然而它却能造成大难题，常常会给人们带来da麻烦。而一些聪明人则善于从“小事情”做起，从而使局面得到很大的甚至是彻底的改变。
日本的东芝电器公司在20世纪50年代的时候，曾一度积压了大量的电扇卖不出去。公司7万多名职工为了打开销路，都尽心尽力地想了很多办法，但进展依然不大。
有一天，一个小职员向公司领导提出了改变电扇颜色的建议。由于当时全世界的电扇都是黑色的，东芝公司生产的电扇也不例外，而这个小职员建议把黑色改为浅颜色或一些其它颜色。这一建议得了公司领导的重视，经过研究，公司采纳了这个建议。
第二年夏天，东芝公司便推出了一批浅蓝色的电扇，大受顾客的欢迎，市场上还掀起了一阵抢购热潮，几个月之内就卖出了几十万台。从此以后，在日本以及在全世界，电扇就不再是板起一副统一的“包公脸儿”了。
这一事例具有很强的启发意义，只是改变了一下颜色这种小事情，就开发了一种面貌全新的新产品，而这一改变颜色的设想，其经济效益和社会效益何等巨大!而提出这一设想，既不需要渊博的科学知识，也不需要有丰富的商业经验，为什么东芝公司其他的几万名职工就没有想到，没有人提出来呢?为什么日本以及其他国家的成千上万的电器公司，在以往长达几十年的时间里，竟都没有人想到，没有人提出来呢?这主要是因为：自有电扇以来，它的颜色就是黑色的，虽然谁也没有做过这样的规定，但它在漫长的时间里已逐渐形成为一种惯例。一种传统，似乎电扇就只能是黑色的，不是黑色的就不称其为电扇。这样的惯例，这样的传统反映在人们的头脑中，便成为一种根深蒂固的思维方式，严重地阻碍和束缚了人们在电扇设计和制造上的创新思考。
很多传统观念和做法，自有其产生的客观基础，它们得以长期存在和广泛流传，也往往有其自身的根据和理由。一般来说，传统的观念和做法是前人的经验总结和智慧积累，值得后人继承、珍视和借鉴，但也不能不注意和警惕，它们有可能妨碍和束缚我们的创新思考。
在广告行业，由于市场竞争非常激烈，所以创新理念也显得格外重要，经营模式、管理理念、技术革新无处不需要创新。例如证卡制作，几年前采用的是层压加热制作工艺，生产层压设备和耗材的厂家及经销商生意非常火爆，几年后，证卡制作工艺有了创新，全部改用免层压制作工艺，除了不需要层压设备外，耗材也被免层压耗材所取代。许多厂家不得不关闭或破产。
另外，员工在工作和生产当中，必须要具备创新的能力，创新可以节省成本，创新可以提高劳动生产率。创新可以带来公司的快速发展。

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