生产流水线并不是一开始就有的，刚开始许多企业的产品是分阶段生产的。现在改成流水线生产，涂装流水线，这就要求了管理阶层要在流水线生产过程之中进行有效控制。流水线生产管理过程当中，人是最积极、最活跃的因素，与其它生产因素相比，流水线，人具有一直支配性，属首要资源。水、电、物料资源用完后不可再生，自动流水线，而人不一样，工作了一天，装配流水线，吃顿饭休息几个小时后又会恢复到原动力。
组装线原则的有效使用内容线设备、 装配流水线，充分和有效使用面积，行极小化确保维修设备空间的间隔。这条线不仅面积使用率的增加，管道也减少了工人的旅程。当选择通道宽度线、 装配线基于客流，物流 （运输） 来到 mind.
管道安全和便利的 principlessafety 工作是一件大的事情时，它是流水线设备的基本目标之一。确保工人的安全生产工作满意度不仅降低管理成本，并可以更改工作人员的士气，运营商怕工作是不能生产出高质量的产品。同时，在工作中，一定要强调 6s 活动，即整理、 整合、 清洗、 清洁、 素质和 safety.
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