品牌内衣,陕西某署理商一年之内换了3个品牌，第1个品牌由于商品个性太欧化，不适合，在3个月后换了；第2个品牌做了约半年，价钱太高，一直打不开商场，只好作罢；第3个品牌刚做了不到3个月，该品牌的厂家就专门做外单加工去了，不再做内销商品和内衣加盟店，该署理商也只好退出。一年下来，仓库里堆满了3个牌子的商品，资金、精力投入了不少，却底子无利可图，你说这署理商累不累？
　　选品牌内衣就像娶老婆，有必要和你情投意合。署理的商品是你的收益来历，有必要慎之又慎。
　　一看实力。运营大品牌，获益的可能性比较大，危险也比较小；但门槛比较高，供货扣头高，退换货方针严苛，你需求有较强的资金实力做后台。若是你本身实力不可，无法获得对等对话权，就会处于下风。
　　二看潜力。你有必要知道该品牌的运营思路、该公司能否有专业的营销部队等。有的公司也仅仅认为做品牌好挣钱，抱着试试看的心思运作品牌，并没有啥长远目标。行业界就出过这种笑话：广东某品牌在一些杂志上声势浩大做了几个月广告想创品牌，几个月后发现效益不可又回到早年的批发状况去了。成果苦了一批署理商。
　　三看当地商场。你要注意该品牌的商品特色能否契合你的区域、消费者的身体特征和喜爱习气等。许多品牌的商品在南边热销，在北方商场就不见得有优势，中国南北方女人体型区别很大。
   内衣人才培养及营销策略
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