企业的发展过程中，是否有个好的团队，优-秀的员工能为企业带来很大影响，帮助企业更好更快的迈向前方，同理团队中多是消极怠工的职工，首先从工作氛围来说，给新来的员工很坏的印象，同时工作不能按时按量的完成，造成企业的整理步伐滞后。
员工管理是从员工个体的角度看待人力资源管理问题。如何分析员工的个性差异和需求差异，并使之与企业效率相结合，从而最-大限度地激励员工的主动性和创造性，达到人与事的最-佳配合，这是员工管理的中心内容。
 前不久，国外某公司做了一项抽样调-查，结论是：一个公司通常最多只能开发利用一个公司职员20%的能量。  这是一个非常令人震惊的数字，也许你会说，我公司有一整套完善的制度和薪酬体系，但是很遗憾，你的制度是不是也同其他的公司一样只能规定“不准上班聊天，达不到质量标准扣发奖金工资，不准~~~~~~”等等。
 如果是这样，那就很危险了。。。
根据二八理论原理，世界上80%的财富掌握在20%的人手里。对于一个企业也如此，80%的财富(业绩)是由20%的员工创造的。所以，一定意义上讲，你的80%的员工都在消极怠工。
所以，如何解决80%员工消极怠工问题，就成为了企业的管理者不得不面对的重中之重的问题了！要解决员工的消极怠工问题，首先得了解员工怠工的原因何在?
那么，如何解决这种问题？
一是：激励员工 
二是：创造激励   
三是：帮助员工发挥最-大潜能   
四是：重视员工的个人价值
我们总结的一个事实是：员工对是企业最-大的财富，如果挖掘好，员工潜力无限，如果不懂挖掘，员工却成为了企业最-大的负债！
企业家具体该怎么做？
      越来越多的老板会建立一套可实操的激励方法--积分制管理，正如2011年的国家“创新管理项目”，由著-名企业家李荣先生独-创的“积分制管理”，以积分来衡量人的自我价值，反映和考核人的综合表现，重视员工的个人价值。
       积分与各种福利挂钩，从而达到激励人的主观能动性，充分调动人的积极性。因为积分名次与福利要挂钩，同时又是精神的东西，员工通过挣积分名次，实现自我价值和精神上的追求。
  所以，企业管理经营的是人心，顺应的是人性。积分制管理是物质和精神的最-佳结合体，企业家可以大胆的用积分去调动员工的积极性，另一方面还节约了公司的管理成本，湖北群艺自身的发展就是最真实的写照。

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