1、mrp运算(material requirementsplanning，简称mrp)：就是依据销售订单和预测单，按照mrp平衡公式进行运算，确定企业的生产计划和采购计划，也称为生产管理。mrp能够解决企业生产什么、生产数量、开工时间、完成时间;外购什么、外购数量、订货时间、到货时间。
2、rop运算(re-orderpoint)：当可用库存降至再订货点时，按照批量规则进行订购，也称为再订货点法。rop运算的实质是基于库存补充的原则，适用于独立需求的存货，如在bom结构中不涉及的劳保用品、办公用品、工具、修理用备品备件等物料。
3、生产订单：是车间记载和执行生产计划和生产排程的订单性文件。它主要表示某一物料的生产数量，以及计划开工/完工日期等。为现场自制派工或领料的依据，工厂的生管或物管通常以生产订单为中心，以控制其产能利用、缺料、效率、进度等情形。
4、生产进度管理：车间为完成生产计划，进行车间的生产日程安排，确定何时、何地进行何种作业。并指定生产数量和完成各阶段生产的日期。而后进行车间生产日程作业，控制和生产记录，确保生产均衡、平准的进行。
erp-u8生产制造管理
★ 物料清单(bill of materials)
本系统供定义组成各产成品的所有零配件及原材料组成。
★主生产计划(master production schedule)
用来定义关键物料的预期生产计划。有效的主生产计划为销售承诺提供基准，并用以识别所需资源(物料、劳力、设备与资金等)及其所需要的时机。
★ 需求规划(materials requirements planning)
针对mrp件，依客户订单或产品预测订单的需求和mps计划，通过物料清单展开，并考虑现有库存和未关闭订单，而计算出各采购件、委外件及自制件的需求数量和日期，以供采购管理、委外管理、生产订单系统计划之用。
★产能管理(capacity management)
《产能管理》可以按工作中心计算资源能力，确保有足够的生产能力以满足企业的生产需求。
★生产订单(production order)
是针对制造有关的生产订单计划、锁定、审核、备料、关闭等作业的管理。
★车间管理(workshop management)
本系统根据个制成品的加工工艺路线，以支持车间工序计划，并作为产能管理的依据;通过车间事务处理，可随时掌握生产订单各工序在制品状态、完工状况，支持工序倒冲领料，收集生产订单各工序的实际工时作为成本计算依据，自动产生工序报检并随时掌握工序质量状况
★设备管理(equipment management)
提供设备的使用维护信息管理。设备的预防性维修同事后修理相结合，建立起一个包括设备计划、使用、保养、维修等功能为一体的设备管理系统。编制周期设备计划，并根据事先的计划或是故障产生作业单，形成维修记录。提供丰富的设备报表，为管理提供依据，达到提高设备管理水平的目的。
★工程变更管理(engineering change management)erp-u8生产制造管理
★ 物料清单(bill of materials)
本系统供定义组成各产成品的所有零配件及原材料组成。
★主生产计划(master production schedule)
用来定义关键物料的预期生产计划。有效的主生产计划为销售承诺提供基准，并用以识别所需资源(物料、劳力、设备与资金等)及其所需要的时机。
★ 需求规划(materials requirements planning)
针对mrp件，依客户订单或产品预测订单的需求和mps计划，通过物料清单展开，并考虑现有库存和未关闭订单，而计算出各采购件、委外件及自制件的需求数量和日期，以供采购管理、委外管理、生产订单系统计划之用。
★产能管理(capacity management)
《产能管理》可以按工作中心计算资源能力，确保有足够的生产能力以满足企业的生产需求。
★生产订单(production order)
是针对制造有关的生产订单计划、锁定、审核、备料、关闭等作业的管理。
★车间管理(workshop management)
本系统根据个制成品的加工工艺路线，以支持车间工序计划，并作为产能管理的依据;通过车间事务处理，可随时掌握生产订单各工序在制品状态、完工状况，支持工序倒冲领料，收集生产订单各工序的实际工时作为成本计算依据，自动产生工序报检并随时掌握工序质量状况
★设备管理(equipment management)
提供设备的使用维护信息管理。设备的预防性维修同事后修理相结合，建立起一个包括设备计划、使用、保养、维修等功能为一体的设备管理系统。编制周期设备计划，并根据事先的计划或是故障产生作业单，形成维修记录。提供丰富的设备报表，为管理提供依据，达到提高设备管理水平的目的。
★工程变更管理(engineering change management)
本系统供定义工程物料清单和工程工艺路线以及变更过程的管理与控制。《erp-u8生产管理》可以分为以下主要功能：
1、基础设置：用户进行基础档案、系统选项的维护工作。
2、 物料清单：用户进行物料清单的维护工作。
3、 参数设置：用户根据企业的实际情况，进行mrp运算、rop运算的参数设置。
4、生产数据：主要进行工厂日历、工作中心、标准工序、工艺路线的维护工作。
5、预测：预测单是用户预测存货的需求量的一种单据，是进行mrp运算时的毛需求来源之一，适用于面向库存生产和采购的企业。
6、mrp运算和mrp过程查看：系统在设定的运算周期内，根据mrp平衡公式进行运算，产生新的生产管理计划，并可查看了解mrp的计算过程，即计划订货量、委外计划量、计划生产量是如何计算得来的。
7、rop采购计划：进行rop运算，并维护rop采购计划和日均耗量与再订货点，显示rop采购计划列表。
8、mrp计划：进行mrp采购计划、mrp生产计划、mrp委外计划的维护
9、mrp计划下达：包括下达生产订单和下达委外订单。
10、下达生产订单：面向生产计划的下达生产订单。实现推式生成各类订单，提出系统计划下达方式，包括开工日期范围、物料、按部门进行下达生产。实现计划维护以及计划下达的分离。
11、下达委外订单：面向生产计划的下达委外订单。实现推式生成各类订单，提出系统计划下达方式，包括开工日期范围、物料进行下达委外。实现计划维护以及计划下达的分离。
12、订单管理：主要是对生产订单进行管理，包括维护生产订单，显示订单列表。同时本功能可以按照不同仓库、订单、物料以及车间对不同的物料进行备料准备，针对已审核未关闭的生产/委外订单反映现有库存对生产订单的保证情况，列示缺料明细，提醒用户及时跟踪或催收所缺物料，不致发生生产订单下达后却因缺料而无法生产
13、生产进度管理：车间为完成生产计划，进行车间的生产日程安排，确定何时、何地进行何种作业。并指定生产数量和完成各阶段生产的日期。而后进行车间生产日程作业，控制和生产记录，确保生产均衡、平准的进行
14、 计划报表:对于本系统生成的mrp、rop系列报表进行集中的多角度的查询和分析。
15、生产报表：本部分就生产过程中在制品以及生产进度进行分析，并提供了期间的生产统计报告。
16、库存查看：提供了便利的库存查看功能，包括现存量、库存展望、短缺存货/的查询。
本系统供定义工程物料清单和工程工艺路线以及变更过程的管理与控制
多经营模式的混合管理、精益生产、全面成本、跨国财务等深度应用，具有高度灵活的产品架构，帮助企业快速响应变化，支持经营、业务与管理模式的创新。
目前u9作为多组织协同制造领域的erp软件系统，已经有500家成功案例，36个细分行业领域成熟方案，120家可供参观体验样板用户。u9有着多年在离散制造领域，深入广泛的积累，u9专业团队能够为企业提供高效率、低成本、分层次、专业化的服务。
产品架构
soa通向敏捷企业之路：
面向服务架构是一种业务驱动的it架构方式，支持对业务进行整合，使其成为一种相互联系，可重用的业务任务或者服务。soa能够帮助企业提高业务流程的灵活性，增强企业底层的it基础架构，并重用现有投资。什么是服务，简单来说，一种服务就是一种业务任务，比如核对客户的行用等级、比如订单日期等等。
关键特性
u9带给客户的关键价值集中体现在多组织协同、业务灵活性和全球化管理三个方面；相应的，支撑这三个方面客户价值的产品关键特性是按需应用、场景驱动和最佳实践；它们通过ufidau9一系列的应用解决方案来体现。客户价值、产品特性和一系列满足中国的世界级企业的解决方案体系就构成了ufidau9的价值体系。
多组织协同包括多工厂制造协同、多地点营销协同、多组织财务协同、内部供应链协同和外部产业链协同，这些全球化背景下出现的新的商业模式u9都可以灵活支撑。业务灵活性是指企业可以实现业务模式按需构建、业务流程按需优化和业务资源按需配置。全球化管理，包括世界工厂、中国先进模式、跨国经营和世界级管理，这几种业务模式ufidau9都可以灵活和有效支撑。
产业应用
电子元器件行业
面向快速发展与成长的中大型制造企业的全面应用，完全适应多组织供应链协同、多工厂制造协同、产业链协同、产品事业部和业务中心的管理模式，更能支持多生产模式的混合生产与规划、多经营模式的混合管理、精益生产、全面成本、跨国财务，产品生命周期管理，多系统集成等深度应用，具有高度灵活的产品架构，帮助企业快速响应变化，支持经营、业务与管理模式的创新，是企业管理升级与商业创新平台
家用电器行业
主要包括三方面内容：多工厂多组织管控、分销渠道管理和售后服务管理。可配置不同服务类型的方案，如：延保服务、包换服务、上门服务、意外保险、合同定制，不同的服务类型可设定不同的业务线与处理流程；完善的知识库管理；支持多业务模式的备件采购与委外，多种计划来源，如：退货授权（returnmaterialauthorization,rma）、分库补货、维修业务、采购业务；通过订单控制流程，控制往来款、销售返利、费用划拨等款项，有效监控资金风险。
通讯行业
方案可以协调企业的供应商，电信运营商之间的运作，加快新产品的开发，强化企业的技术能力；管控企业从采购原材料、生产、销售，售后服务等业务全过程，实现低库存、无积压，大大提高企业自身及多组织企业间资金、设备及设施等资源的利用率，同时，降低或消灭多组织间各流通环节的无效支出，加快企业对于市场变动的使企业组织在激烈的市场竞争中立于不败之地。
金属加工行业
可实现多组织生产与物流：能实时掌握市场的销售数据，及时生产出畅销产品；多工厂计划协调，统一物料编码，统一库存管理，统筹调配库存。集团采购：建立集团集中采购、分别送货的采购模式，加强集团对采购单价和采购数量的控制，避免各个工厂随意采购，有效控制采购成本。集团财务管理：通过物料严格按单领料、生产工时考核、实时成本监控等方法加强成本的过程管控，实现跨组织的订单成本分析，自动进行成本核算；
通用设备行业
为用户提供一体化的erp、crm、plm、oa、drp等信息化管理软件，能够满足客户整体信息化需求。通过用友u9erp管理软件基础应用平台、业务集中信息管理平台，实现销售订单配置通过、设计生产协同、紧急插单管理、全面成本核算、条码技术、滚动预测计划管理、产品序列号管理等；实现与工程设计平台的集成，全面整合物流、信息流和资金流的目标，最终为考核评价项目，提供及时、准确的业务数据。
汽配行业
主要实现多组织业务协同；销售管理，包括：售前市场（面向整车厂）和售后市场（面向维修和改装）；订单管理：实现按整车厂的生产计划和实际耗用情况安排生产、按vmi仓库存水平和预计需求计划进行补库配送、按整车厂的配送计划进行现场配送。准确生产计划：汽配行业对于计划管理的要求非常之高，计划的准确与否，决定了企业库存水平，也决定了是否能在低库存水平的情况下满足正常厂的配送需求。现场与看板管理、财务管理、物料管理等。
u9汽车整车
方案包括整车、零部件的生产、销售、采购、库存管理、质量管理、产品数据管理以及财务成本核算业务，支持精益制造生产方式。有如下特色：支持多组织单元管理，支持分组织成本和利润考核；实现全供应链财务与业务一体化；具有完整的全面预算管理功能：支持多车间协同计划管理、多车间协同制造管理；支持有限能力下的生产计划编制、模拟分析和优化排程；支持产品追溯管理、统一的供应商门户管理、质量经营监控等等。
电动车摩托车车行
方案覆盖销售管理支持：自主品牌和oem等模式；订单管理，包括：多种销售政策管理、接单生产和预测生产相结合、订单评审、销售预测管理、销售出货管理、配件销售等。精细化现场管理：提高物流速度、提高生产效率；财务管理：面向集团型企业的集团财务管理：实现财务管理的多公司、多账簿管理；实现多会计制度、多会计准则管理；实现多币种管理、财务业务一体化管理、实现全面预算管理、建立资金管理体系、物料、多级生产计划等
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