从建立事业合伙人机制的各家公司来看，都希望谋求达到一个目的——建立一支共担责任、共享价值的团队。阿里、万科也好，华为也好，所有的制度安排都在围绕这一点进行。
阿里要求候选人在任命前，要拥有一定的公司股份。从某人成为合伙人之日起3年内，其必须至少保留成为合伙人时所持股权（包括可行权股份和不可行权股份）的60％。3年之后，如果其仍是合伙人身份，其必须至少保留成为合伙人时所持股权（包括可行权股份和不可行权股份）的40％。万科强调事业合伙人要与股东捆绑在一起，共同持有万科股份，共冷暖，风险共担。在合伙人机制设计上，公司高管被要求出资额不得低于一定数额购买公司股份，以确保高管阶层和公司发展利益的绑定。在项目跟投制度中，则要求项目所在一线公司管理层和该项目管理人员必须跟投，其他员工自愿参与。华为员工的收入结构包括工资、奖金和股份三部分，大体各占1/3。职级越高，股份部分的占比就越大。华为股份需要员工出资（年终奖金和dai款）购买，从而形成利益绑定。
为了形成“共担”，事业合伙人评价机制里，态度、价值、责任心的评价置于最前，不管是叫价值观的评价，还是叫责任心的评价，或者是态度评价，评价内核是相同的，是要看你这个人，是不是符合我们这个团体宗旨、目标、追求。
上海谦启企业管理咨询有限公司是企业中长期成长专家，有着一流咨询团队的优质公司，由资深管理咨询专家陈勇老师创办，在金融、医疗、通信等领域有着丰富的咨询项目经验，可以帮助客户在公司管理尤其是中长期激励上带来专业的咨询意见，帮助企业变革管理模式，提高员工的工作热情，摆脱发展瓶颈，顺利度过转型期，走上新的发展轨道。

---