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开学时间：每年5、8、12月
报名时间：每期开学前1个月截止
授课地点：复旦大学五角场校区
授课方式：每月一次周末
授课语言：中文
入学考试：自主招生，材料审核制
学 费：9.53万
美国威斯康星协和大学(concordia university，音译康考迪亚大学威斯康星分校)系统为全美私立学校中拥有最多分校系统的高等学府，其它括concordia university-texas, concordia university-chicago, concordia university-portland, concordia university, st. paul, concordia university-nebraska等10所分校。
2004美国总统布什荣获博士学位
美国威斯康星协和大学(concordia university，音译康考迪亚大学威斯康星分校)系统为全美私立学校中拥有最多分校系统的高等学府，其它括concordia university-texas, concordia university-chicago, concordia university-portland, concordia university, st. paul, concordia university-nebraska等10所分校。
cu-wisconsin美国威斯康星协和大学校区成立于1881年，已有130多年悠久历史，为美国协和大学系统中最大的分校，其优秀校友遍布全球各地，由于本校是全美公认校园环境最安全的大学之一(排名top 10)，因此就读的学生大部份来自贵族家庭，并以美国白人家庭及欧洲各国学生为主。美国前任总统小布什于2004年5月14日荣获cu-wisconsin荣誉博士并至学校参加毕业典礼及发表演说。http://georgewbush-whitehouse.archives.gov/news/releases/2004/05/20040514-4.html (美国总统白宫网站连结)
cu-wisconsin校内有商学院、工学院、法学院及医学院，是美国六大联盟、大陆教育部认可的正式美国知名大学。学校共有38个专业系所，55个大学主修、10个硕士课程、成人高等教育进修课程及博士课程，其中最著名的领域包括:教育学、工程学、经济学、人类学、计算机学、音乐以及工商管理学等。
cu-wisconsin-mba企管硕士研究所，多年来已成功造就了大量的商业管理人才。校址近wisconsin州milwaukee市，位于当地高级学区地段，治安良好，离芝加哥只有一个半小时的车程。mba课程提供多元文化及商业的学习环境，学习活动如实习、参访及产学合作等，均可结合当地的商业优势，提供最佳的学习资源。
学校拥有美式足球场，在大学联盟比赛成绩优异。学校座落密西根湖畔，风景秀丽，夏季凉爽，盛夏最高温度不超过摄氏28度，是美国著名的避暑圣地。学校校园广大，校内设施应有尽有，有图书馆、室内体育馆、游泳池、学生宿舍、广大草原，校园景致美仑美奂。
美国威斯康星协和大学工商管理硕士学位(master of business administration，mba)在国际上享有极高的知名度和美誉。从1996年开始，美国威斯康星协和大学与国际学术教育(新加坡)中心( worldwide academic education (s) pte ltd )共同针对亚洲地区开展mba学术教育体系的研究工作，并于2008年起, 先后和北京语言大学、新疆财经大学、天津大学、上海交通大学等国内高等院校合作, 目前已成功于大陆、台湾、马来西亚等国开设国际企管硕士mba学位课程和dba硕博连读课程。
不仅获得中华人民共和国教育部涉外监管信息网认可，同时还得到了广大校友的一致认同。目前中国区校友毕业人数近400人，这些校友均在各行各业担任要职。cuw继而成为海外与中国合作办学的学校中，品牌知名度最高、排名最靠前的贵族学校之一。
项目优势：
1、中华人民共和国教育部教育涉外监管信息网(认可名单)资料来源：涉外监管官方网站http://www.jsj.edu.cn/news/1/217.shtml
2、cu-wisconsin为美国4000多所正式认可的高等学府当中，唯一取得nca(六大认可联盟)认可，(north central association)http://www.ncahlc.org/index.php?option=com_directory&itemid=192&action=showbasic&instid=1685 。
3、2005～2015 年10 年连续获选全美最佳大学，2015 top前61 名(usnews-america’ best college 2015,university-master's(midwest) 资料来源：u.s. news & world report 官方网站。
4、采用美式申请制，项目自主招生，材料审核制，无需参加全国联考，弹性学制，保留学分，全面考核学员的综合素质，管理经验，择优录取。毕业后获mba硕士学位证书，国际公认。
5、cuw课程特采用精英小班制、中英双语授课，采用哈佛案例教学模式，结合中国本土管理实践，打造duyiwuer的学习环境，使教学项目变得国际化。
招生对象：
cuw mba是一门非常实用的国际商业课程，课程强调实效性，均会加入美国顶尖哈佛大学教案讨论，特别针对高阶人士所设计之专业课程，对又无暇从工作岗位中抽身，全职投入学习的在职人士。如企业董事长、总裁、总经理、 财务总监、人力总监、部门经理等企业中、高层管理领导者、二代企业家、补教老师、国外博士先修及想再深造的人士之最佳选择。
美国威斯康星协和大学：骨干变身自由职业者，企业该如何面对新雇佣时代?
春节小长假转瞬即逝，企业管理者们摩拳擦掌打算大干一场之时，也许公司骨干正在下定决心，做一名自由职业者，实现足不出户就可以赚钱的梦想。
这不是危言耸听，未来20年内，随着“超职场时代”的到来，90%的全职岗位将会消失。
当下，工作者的范畴早已突破正式员工、临时员工和外包员工等概念，工作不再仅仅由企业内部员工来胜任，而将通过多元化的主体和方式来完成。
这将深刻影响企业竞争和目标实现的方式，组织的边界将进一步被打破，成为覆盖人群更广的任务平台，亚马逊、ibm早已成为这股浪潮的先行者。而管理者也需要思考，如何在这种新形式下，选择更适合企业发展的工作模式，和管理更多灵活机动的自由职业者。
亚马逊：汇聚全球工作者
“土耳其机器人”被誉为亚马逊“最奇怪的生意”。
为了解决自身内部数据处理问题，亚马逊着手开发新平台。它发现，有些工作任务(如复制网页)对计算机分析来说非常困难，但是使用人力操作却相对简单，因此它决定把类似工作分为大量的小件任务，分配给低成本的网络人工来解决。
土耳其机器人有两种参与者，“请求者”发布工作并设定任务报酬，“工作者”负责完成任务。看似通过人工智能的终端进行的问答，背后却是在用人力解决问题。
“请求者”为确保任务完成的质量，可以要求“工作者”通过任务测试;或者指定有具有一定经验的“工作者”，比如要求其“任务资质”的得分在50分以上——该“工作者”已往的任务中，有一半以上获得了付费客户的认可;最后，可以将同一任务发给多个“工作者”(如计算收据总额)，如果两位得出的数值相同，则可认定答案正确。
很显然，如果让两位全职员工同时去做相同的工作，这是不现实的，会浪费不必要的时间成本和管理资源。
土耳其机器人很快在全球200个国家汇集了超过50万的自由工作者。对于一些年轻人来说，在youtbe上看一段搞笑视频的时间，不如有偿翻译一段阿拉伯文。而美国在线、美国陆军研究实验室和众多大学的研究机构都发现，在该平台上发布任务，其效率和质量比全职员工更高。
ibm：内外海选，节约管理成本
与亚马逊搭建服务于客户、第三方工作者的契约平台不同，ibm选择从自身业务出发招募自由工作人才。
“开放人才市场”原本是ibm依据员工的个人技能、时间安排和兴趣方向开发的一个内部人才平台，鼓励员工独立承接从软件开发项目中分解出来的模块。2009年该市场展开初步试验，2011年扩大规模，此后，ibm每年通过此平台投入的工作量高达12000-15000件。
在开放人才市场中，一些任务仅招募内部员工，另一些只对通过验证的自由工作者开放。
项目经理首先把软件开发项目分解成多个短期任务(通常耗时0.5-7天)，投入市场并发帖说明工作要求，随后应征者们通过作品海选展开角逐，让项目经理进行选择。为了促进项目开发的连续性，项目经理还需要向合作过的工作者进行推销，通知他们任务的后续开发计划。
于是，当ibm再有新项目亟待开发时，其项目负责人不再需要深入数以万计的员工中，甄选出究竟谁有时间和能力可以胜任，而是把工作推给开放人才市场，企业内外的适宜人才就会被自动吸引过来。
巴帝电信：换个思路来做“外包”
财大气粗的跨国巨头可以灵活使用雇佣关系，初创公司也能利用这一模式迅速崛起。
巴帝电信在印度各地收购了众多电信经营执照后，发现自己并没有相应的人力资源和经营成本来扩大市场占有率，于是它选择“反向外包”，结合自己的本土优势，与ibm、西门子、诺基亚和爱立信四家跨国企业合作，最终在短短15年时间内，成长为全球第二大电信服务商。
比如，巴帝电信与ibm签订了一项十年合作协议，合作范围涵盖硬件、软件和服务三个方面。ibm为这三个领域提供所有产品、保证巴帝电信的顺利经营，并享有巴帝电信一定比例的营业收入。
巴帝电信的副董事长阿卡希尔·古帕塔(acahill gupta)表示，在实现共同经营后，“当一项工作任务在选择交给内部处理还是外部伙伴时，我们主要考虑谁的专业知识更好、谁的规模经济更大、谁能吸引到更好的人才。” 巴帝电信信息技术部门的220名员全部被调派到ibm工作，所有愿意在两年内调回的员工都会受到公司的欢迎。
对于巴帝电信来说，有效的管理不再局限于企业内部，而是打破组织边界，实现一体化的激励手段和工作责任的妥善分配。
appmakr ：零全职岗位，不再只是幻想
appmakr是一家开发智能手机应用程序的小型公司，它对全职工作模式的脱离程度达到了极端——一名全职员工也没有。
该公司联合创始人杰伊·夏皮罗(jay shapiro)表示， “不同于传统的全职员工，很多人来这里是因为有特定的技能，服务于特定的项目。他们的工作时间有长有短，从几个小时到几个月不等，项目结束后大家各奔东西。这是一种全新的人力资源模式，不是岗位定位型，而是任务定位型。”
夏皮罗认为，如果采用混合工作模式，一部分为全职员工，一部分为自由工作者，后者会产生被抛弃的不良感觉。但当所有的工作都采用反传统模式时，整个企业文化也会自动做出调适，领导者也更加方便管理——无需复杂的流程，只要掌握好自由工作者和项目承包人的通用绩效工具即可。
当企业的工作者广泛延伸到公司之外的自由职业者时，这对企业管理者也提出了新的要求：
管理者必须意识到自身的任务不仅仅是管理员工，还包括引导工作以最优的方式达成目标。有些任务分派给其它人选，也许会有事半功倍的效果。
未来工作者和工作任务，可以在组织边界自由出入，管理者需要对协同管理做出更好的决策。
周期长、一刀切的传统的工资模式，会转变为即时化、个性化、富有创造性的激励方式。
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