iso9001:2015认证步骤
仔细阅读过iso9001标准后，你一定会产生这样一个概念，iso9001标准的确非常全面，它规范了企业内从原材料采购到成品交付的所有过程，牵涉到企业内从**管理层到最基层的全体员工。你也许会想，这么全面而复杂的体系，推行起来一定非常困难吧！
不可否认，推行iso9000是有一定难度，但是，只要您真心实意地将推行iso9000作为提升公司管理业绩的重要措施而不只是摆摆样子，将它作为一项长期的发展战略，稳扎稳打，按照公司的具体情况进行周密的策划，iso9000终究能在你的公司里生根结果。
简单地说，推行iso9000有如下五个必不可少的过程：
知识准备－立法－宣贯－执行－监督、改进。
　　你可以根据贵公司的具体情况，对上述五个过程进行规划，按照一定的推行步骤，引导贵公司逐步迈入iso9000的世界。
以下是企业推行iso9000的典型步骤，可以看出，中间完整地包含了上述五个过程：
企业原有质量体系识别、诊断；
　　任命管理者代表、组建iso9000推行组织；
　　制订目标及激励措施；
　　各级人员接受必要的管理意识和质量意识训练；
　　iso9001标准知识培训；
　　质量体系文件编写（立法）；
　　质量体系文件大面积宣传、培训、发布、试运行；
　　内审员接受训练；
　　若干次内部质量体系审核；
　　在内审基础上的管理者评审；
　　质量管理体系完善和改进；
　　申请认证。
　　企业在推行iso9000之前，应结合本企业实际情况，对上述各推行步骤进行周密的策划，并给出时间上和活动内容上的具体安排，以确保得到更有效的实施效果。
如何建立iso9001质量体系
 1、诊断
----调查、分析企业生产和客理现状，发现企业质量管理问题。
 2、培训
----对各层次员工各有侧重地培训iso9000施标准知识。
 3、策划
----对企业质量管理体系进行整体设计，调整和完善组织机构，合理配置资源。
 4、编制体系文件
----编写质量手册、程序文件和第三层次文件。
 5、体系试运行
----发放体系文件，各部门各岗位学习并贯实施文件规定。
 6、改进完善
----组织内部质量审核和管理评审，找出问题和差距并加以整改，不断完善体系。
如何建立iso9001质量体系
 1、诊断
----调查、分析企业生产和客理现状，发现企业质量管理问题。
 2、培训
----对各层次员工各有侧重地培训iso9000施标准知识。
 3、策划
----对企业质量管理体系进行整体设计，调整和完善组织机构，合理配置资源。
 4、编制体系文件
----编写质量手册、程序文件和第三层次文件。
 5、体系试运行
----发放体系文件，各部门各岗位学习并贯实施文件规定。
 6、改进完善
----组织内部质量审核和管理评审，找出问题和差距并加以整改，不断完善体系。

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盐城和瑞质量认证咨询有限公司
朱洪斌
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