品牌KM男装	是否库存是
质量等级一等品	货号1
颜色黑白	尺寸1200
是否跨境货源否	900龙门架900*400*1350

　年轻人渐行渐远的探索自我，对品牌提出了新要求，也给予了新机会。所谓的机会，来自品牌是否能感同身受90后年轻人在个体社会崛起进程中的向往，焦虑和行为转变;来自品牌是否能在只关注年轻人消费者身份的消费主义逻辑之外，注入更多关于完整个体的视野和责任感。
　　在一个不确定的年代，年轻人需要的是同理心，而不是抹掉个体差异和可能的局限性，一味的鼓动。一次口号式的鼓动，可能提供的只是一次窘迫的有压力的提醒。按照年轻人自己的话来说，“我希望有人感同身受，可以指点我的生活，但不希望有人对我的生活指指点点”。
除了从鼓动到感动的视角转换，一个同理心的品牌，还需要实践自己的具体社会角色。对应90后在个体成长时的四个重要向往与焦虑，品牌可以成为生活创新者，兴趣养成者，关系粘合者和社会改变者。这四种社会角色，也定义了这个时代有文化领导力的品牌，所需要具有的四种能力和品质。
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创造需求一个简单直观的例子就km。传统的思维方式，先是去了解消费者需要什么。km的设计团队会到不同的国家去吸收***新潮流趋势，去纽约、巴黎、意大利以至于东京等地参加不同时装秀去获得灵感，聆听顾客的要求，以顾客为本，结合自身品牌特色，快速的投入生产将***潮流时尚的产品输入市场。
在物质生活十分丰富的今天，消费者似乎会发现不知道该买什么，这时候创造需求会变得愈发重要，特别是通过场景创造需求，甚至是借助大数据，与某一个热点事件进行有效“链接”，创造一个虚拟的场景，都可以瞬间引导消费者对某件商品产生需求，这也是一种创造需求。
但是从快时尚km的角度说，生产出的是一个超呼消费者想象的全新产品，一旦进入市场，消费者会说，“原来可以这样，这个东西就是我想要的。”当然，这样的商品一定能引来消费者掏钱购买，这可能就是***朴素的“创造消费”的理念。
未来，实体零售应该借助更多的方法和技术，创造出更多的多远空间和消费理念，引导顾客到特定的氛围里开发出全新的消费和场景。尽管促使零售业从简单的满足需求向创造需求转变是一个更加细分化和技术化的探索，但越来越多的零售业者发现，很有可能只有那些真正拥有创造需求能力的企业，才可以成为创造下一个五年零售的中坚力量。

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春飞扬空间科技（广州）有限公司
钟女士
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