熊猫快收快递代收点之实体店的**点：
　　1 实现人流量导入
　　2 包裹的补贴
　　3 店铺转型，产品升级
　　4 提高同行竞争力
　　二.合伙人商业模式
　　实现从用户到客户的转变。快递公司的各个环节的工作，其实都是在为网购的消费者提供服务而已，充其量只能称为快递用户而已，只有能够销售产品，实现**才能称为客户，熊猫快收的商业模式，是通过快递代收，改变原来仅仅提供快递服务的场景，变成能够推送广告、产品的模式，实现用户到客户的转变。
　　熊猫快收以社区包裹代收发为切入点，帮助实体店铺导流增收，后期可以通过对接上下游供应链，商业广告等资源帮助站点获取更多的利润点，实现创新模式转型。
　　1 移动端的广告已有替代传统广告的趋势
　　2 供应链产品线上销售
　　3 更多便民服务、保险服务、金融贷款服务等
　　4 拥有管理权下的千家线下网点，是线下广告和供应链产品梦寐以求的渠道
　　合伙人权限与**点：
　　1 单个站点开拓收取1980/个或抽取包裹补贴的方式获得收入
　　2 区域**代理权限，代理区域内所有加盟熊猫快收单点管理维护运营
　　3 网购群体积存到公众号，平台带来的商业收入
　　4 本地资源对接，利益划分，数据后台实时监控
　　5 搭建区域云仓，实现供应商商品在所有门店快速到达