30年前，辞去公职的余静渊创立了梦天木门；30年后，梦天木门因高端木门的品牌形象而为大众所熟知；在开启2020年之际，梦天木门对新30年又有哪些规划？
2019年12月17日，记者来到位于浙江嘉善的梦天家居集团总部，专访梦天木门营销副总裁屈凡军，揭秘梦天木门新30年发展战略：以开放姿态挺进新30年。
(梦天木门供稿)
梦天木门营销副总裁屈凡军
策略：从探索到开放
梦天木门于1989年由余静渊创建，到2019年正好30年。成立之初，梦天木门只有25个人、几万平方米的工厂，如今坐拥庆元、嘉善两大生产基地，在全国30多个省市的红星美凯龙、居然之家等高端家居商场中拥有1400多家专卖店。“过去梦天木门一直很低调，潜心研究市场、研究产品，虽然门卖得不错，但很大原因在于市场增长，现在是‘酒香也怕巷子深’，要想做大品牌，梦天木门必须比以前更开放。”屈凡军表示。
梦天木门开放的转变从屈凡军身上就有印证。2018年的一次交流，余静渊初识屈凡军，管理学科班出身，拥有丰富家电、家居、咨询等行业营销经验的屈凡军，正符合余静渊、余静滨对管理型人才的期待，同时余静渊对梦天木门所面临问题的直言不讳，打动了屈凡军，几番交谈下来，三人的想法出奇地一致。于是，主导了多年梦天木门营销业务的余静滨主动放弃营销副总裁职务，转而担纲设计院院长，屈凡军则接过了营销副总裁的重任。
将企业中极为重要的营销帅印交由专业的职业经理人来做，余静渊这一决定就是大胆的开放之举。在营销岗位磨炼多年的余静滨，能把握住市场中对产品设计、研发最潮流的趋势；获得更多自主权的屈凡军，在近一年的时间里，专心探底梦天木门面临的困难和发展的机遇，从而能为梦天木门的未来出谋划策。这样，由余静渊统揽全局，余静滨和屈凡军分管产品研发和市场营销的组织架构就此形成，三人精准分工，推动着梦天木门挺进新30年。
梦天木门的开放态度不仅仅体现在引进人才、大胆用人上，还展现在与时俱进的品牌定位上。2013年，梦天木门联合全球领先的战略定位咨询公司特劳特提出“高档装修，用梦天木门”的品牌定位；2017年底，梦天木门完成了全面的“油改水”产品布局，顺应消费需求，提出了“梦天水漆木门，即装即住”的品牌战略。“现在的梦天木门就好像驾驶在无人区，不光要小心求证、谨慎思索，也在大胆创新。”屈凡军笑道。
(梦天木门供稿)
“梦天水漆木门，即装即住”战略发布
产品：从木门到木作
在开放策略的引领下，梦天木门不仅研发出水漆木门，还将产品从木门单品拓展到包括门、墙、柜在内的整体木作。
(梦天木门供稿)
(梦天木门供稿)
(梦天木门供稿)
梦天水漆木作门、墙、柜一体化解决方案
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