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业务范围国内快递	重量分界点（Q）0-20(小货)

龙森电商仓储货品管理精细度的设计原理和实现方式一
确定库存信息精细度时需要考虑的内容包括：
精细度要求：货品流转小单位的信息可追溯性（消费者或供货厂商）。
前端销售要求：按sku、按（sku+批次）、按（sku+唯.一码）
财务核算：库存货品成本核算的精细度（每批货品成本不同；不同供应商供货价格不同）
供应链管理：按不同供应商统计采购数量、反馈货品质量、价保政策，退换货要求。
电商仓储物流发展三道坎
第三道：牺牲“客户体验”换成本
许多卖家基本不中午仓储物流的考核指标，只想要控制物流成本。即使成本控制极难一步到位，商家也不应牺牲客户体验以换取物流成本。
【敲门砖】：管理数据。
【解决方案】：
数据的价值不在于记录，而在于从分析中找到控制成本的得当方法。
从订单分部区域比例中找到分仓的价值，提升配送时效和降低整体成本。
从产品动销率中找出与营销联合发力点，即使补充库存量和提升生产力。
从去到订单分部中找出优化的重点渠道，将非重点去到转化为重点渠道。
从逆物流的分析中找出买家退货的原因，针对性地优化和提升客户体验。
就电商企业而言，不同的仓储物流定位造成不同的服务情态。虽然定位不同，但其目的都是一样的：为消费者提供更好的服务。
电商仓储有讲究，传统仓储“下海”需注意！
一、传统零售仓储　
传统的仓储，重点在储存而非流通，主要关注库存货物的安全，企业一般依赖于非自动化的、以纸张文件为基础的系统来记录、追踪进出的货物，用人力实施仓库内部的管理。对于整个仓储区而言，人为因素的不确定性，导致劳动效率低下，人力资源严重浪费。同时随着货物数量的增加以及出入库频率的剧增，这种模式会严重影响了正常的运行工作效率。
二、电商仓储
电商仓储，本质上是分“拣中心+临时仓储”，主要关注作业效率及作业准确性。仓库内大量采用机械化和自动化设施设备，能有效地利用空间、减少占地面积、极大提高作业效率；采用托盘或货箱储存货物，货物的破损率显著降低；货位集中，便于控制与管理；采用信息系统和物联网技术，实现作业过程的自动控制及信息的高效处理，但是其结构复杂，配套设备多，需要的基建和设备投资高。

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广州市龙森物流有限公司
付先生
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广东 广州 白云区 上南村第五经济合作社自编18号