品牌KM男装	是否库存是
质量等级一等品	货号2
颜色黑白	尺寸1200
是否跨境货源否	高架1200*350*3000

　　km的市场是中国青年男性这一点是毋庸置疑的。恰恰是这个定位让km在中国有了更大的市场。中青年男性是男装的消费主力，更是快时尚品牌的重量级消费来源。正是由于km意识到了这一点，并有了精准的市场定位，才让该品牌成为引领全国快时尚品牌，并在服装零售行业如履薄冰的局面下，大胆的走出了自己的版图，成为行业当中的一面旗帜!
风格受亲睐、品质保证、定位精准，如此种种，都是km在中国男装市场立足并取得长足发展的重要前提。归根究底，km的成功源于它真正读懂了中国年轻男性消费者的心!
而km引起的热潮并不止步于此。km是传统零售领域少有的很早意识到自建ip的重要性的品牌，其官方微信公众号就以十分个性化角色化的风格来运营，用来做粉丝互动、会员活动，目前积攒了过百万，线上玩社群，线下做销售，创造了令人咋舌的两手抓，两手硬。
km对外声称品牌所坚持的使命是：以优惠的价格持续提供时尚与品质。简单来说，还是老一套：优质，低价，但关键是真的去做到！
2016年里我们看到km品牌对于社交化的充分理解：服饰不仅是产品，也是着装文化，通过搭建社群平台供大家分享穿搭心得、分享街拍照片来传播个人和品牌，这本身已经具备一定的社交属性。km在自身新媒体的投入，积极拥抱直播等互动方式，让消费者觉得需求被满足被回应，就是品牌跨入社交化极为重要的一步。在过去的几年里，对于实体经济而言是灾难，km品牌如此迅速崛起，又以如此规模构建如此成功的靠线下运营的庞大零售体系，可以借鉴的经验是：供应链优化、设计管控、快速流转、粉丝运营。但说到***根源的，还是c端导向思维，即一切以用户为核心。
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在同类选择日益增多，越来越多诸如优衣库、km等的快时尚品牌加入瓜分中国市场这块蛋糕的混战下，使奢侈品牌为扭转在华经营困境寄希望于战略调整，不得不砍掉一部分经营状况不佳的店面，以维持利润。然笔者认为这只是治标不治本，奢侈品牌如不舍割肉脱下暴利的外衣，走亲民价格回归主流，势必这寒冬的战役仍是一场持久战。
对消费者来说，实用是产品的第一要素。光有时尚靓丽的外表而不具备实用价值，***终往往会被抛弃。然而，大部分揉合实用性与时尚感的产品往往价格昂贵，一般顾客很难消费得起。让所有顾客都有能力购买的优质时尚产品，成为km创立以来一直追求的目标。正是选择走“让时尚与低价不再对立”的这条路，km才得以冲破实体的发展桎梏，成为服装实体零售业的黑马，同时也让消费者得到了前所未有的时尚“实惠”体验。

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钟女士
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