2019年，对整个典当行业而言可以说是一个全新的开局之年。大环境如此严峻，作为中国典当行业领军者的宝瑞通典当行，一举一动自然备受瞩目，战略节奏调整、组织结构升级、业务结构优化、一系列举措实施，但当被问及“请回答2019”时，宝瑞通典当行却从容应答：从高速增长转向高质发展的变革，势必阵痛，但却是成就百年企业的必经之路！2019年宝瑞通典当行的第一章——转变思维：明确金融身份，强化金融管理思维。 　　典当行的监管职责自2018年正式划归银保监会，典当行成为真正的金融机构。金融身份明确后，宝瑞通典当行开始重新审视企业管理系统，为更好地发挥金融服务效能，将金融管理思维导入风控管理、人员管理、客户管理，全面构建企业金融生态圈。
　　风控是金融的核心。在风控管理上，划归银保监会后的宝瑞通典当行将一直备受企业重视的风险防控等级上升为第一生命线，无论是组织结构、资金监管、业务调整、产品研发还是人员管理、资产配置，都融入金融风控思维，最大限度减少风险事件发生的可能性。此外，宝瑞通典当行还引入了用于银行业的“风险调整利润”的概念，并在财务计算上也列出了拨备资金，进一步向金融机构风控等级看齐。
　　员工是企业的第一生产力。在员工管理上，宝瑞通典当行以《银行业金融机构从业人员行为管理指引》为指导，并配合金融业务知识专项培训，提升现有员工金融服务意识和合规意识；重金引进熟悉金融业务、精通金融风控实务及在应对金融风险时能提出有价值对策的专业人才；调整现有人员结构，实现组织升级迭代。
　　客户是企业发展的动力之源。在客户管理上，宝瑞通典当行进一步明确服务对象，主要为小微企业主提供用于经营目的的短期融资服务，并加强对客户自身情况审核，过滤掉用于消费、炒房等目的的大额融资，这样，不仅能控制经营风险，还能将更多资金真正用于帮助小微企业渡过寒冬。
　　即将告别的2019年，对于大部分企业而言，都是迎难而上的一年。宝瑞通稳字当头，为了一条更为长远的发展之路，主动放弃高速增长，继而转向高质发展。如此转变，虽然更为艰辛，但变中求稳何尝不是行稳致远呢？

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