兴昂国际有限公司是全球十大鞋业制造商之一，是女鞋、休闲鞋业的领头军。公司主要产品包括nike、lv、prada、timberland、guess、clarks、brown、rockport、easy spirit、ecco等在内的众多世界知名品牌，全部出口欧美市场。
2016年1月份，曾经yin领中国制造业开启辉煌之路的东莞兴昂鞋业，向全体员工发布公告，宣布次月关闭工厂。兴昂鞋业到底有多牛?
公司拥有女鞋事业部、男鞋事业部、鞋材事业部、皮革事业部、海外事业部、零售事业部六大事业部，分厂达到50多家，生产基地遍及中国广东、广西、湖南、河北以及越南、印度尼西亚等地区，员工总数达到七万多人。
除了受经济放缓、社会价值观转变、市场竞争加剧的影响，中国劳工成本的升高也是奢侈品牌在华工厂难以维继的重要原因。近期据波士顿研究机构的数据，中国制造业的劳工成本占总成本的12%，这一数据远高于印尼的1%、印度的4%泰国的5%甚至以往大规模将制造业转移至中国大陆的台湾地区的7%。劳工成本越来越高，企业家该如何利用好？
市场日趋激烈的今天，企业的出路在于：抱着壮士断臂的决心，认清这个时代赋予新的历史使命，今后企业的发展逻辑只有一条：你可以创造多大价值，你就可以获取多少财富。同时对于员工的付出一定要给予肯定，管理好员工，让企业和员工共同发展。
湖北群艺的积分制管理核心就是“让优xiu的员工的不吃亏”，以积分来衡量人的自我价值，反映和考核人的综合表现，积分与各种福利挂钩，从而达到激励人的主观能动性，充分调动人的积极性。没有好的企业管理方法，继续攀升的劳工成本只会让企业压力递增。
最后，我们借用万通控股董事长冯仑的一句话：为什么满街都是管理书籍，却到处都有破产企业？
da案或许只有唯yi：因为那些管理书籍都不能落地实操！
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