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4.1建造施工安全指标。随着在建筑工程施工中bim的运用不断加深，要想bim技术在其中发挥真正的作用，建立建筑施工安全技术指标是先决条件，做到对建筑使用年限的精准估算，经过对其数据的精准分析，依照提前预定的计划保证建筑施工安全实施；与此同时，精准计算出建筑使用年限可以成为建筑施工安全评估提供有效数据。为此，将建筑施工安全管理理论与安全管理实践性相结合，增进建筑施工安全管理工作合理有序进行，保证建筑施工的安全高效完成才是bim的施工安全指标。4.2实行对建筑工程的安全检测。在高层建筑工程中bim技术能够为其进行安全检测，bim模拟高层建筑施工的材质作，整合及分析各个环节，建立高层建筑模型，之后利用bim技术的可视性等功能检测其模型，可快速查找到其安全隐患，经过分析后拟定相关解决方案，保证施工的顺利进行，减少事故发生率。
检测人员综合素养偏低。检测人员作为试验检测工作的主体，其综合素养在很大程度影响着检测结果的真实性、准确性和可靠性。一方面，检测人员的专业素养偏低，难以有效胜任检测工作，从而导致试验检测过程中较易出现各种问题及错误。例如检测人员的检测流程不够规范，会使得检测结果出现偏差。另一方面，检测人员的职业道德感不强，没有认真、负责地完成工作，而是马虎了事、敷衍塞责，也很容易导致终结果出现较为严重的偏差或者错误，需要对此加以高度重视。
建筑项目的成本管理直接关系到建筑企业的经济效益，随着我国市场经济的快速发展，建筑行业在我国社会经济中的地位也越来越重要，在建筑业激烈的竞争环境中，各建筑企业要想保持稳定的发展，就必须有效的控制成本。另外，企业管理水平也会通过成本把控水平体现出来，建筑单位的成本管理涉及到方方面面，是一项系统工程，任何环节都要严格管理，才能从根本上控制成本，实现良好的经济效益，保证企业良性运转。后，成本管理是企业竞争的基础，建筑行业有着入行门槛低、就业率高、经济效益较好等特点。正因为如此，导致建筑行业的竞争也非常激烈，尤其是在全球化经济快速发展的今天，我国的建筑行业更是受到了国外先进企业的挑战，而科学的成本管理可以将企业的人力、物力以及财力进行合理的整合，提高企业综合实力和市场竞争力，从而使企业长远健康的发展。
4.1建造施工安全指标。随着在建筑工程施工中bim的运用不断加深，要想bim技术在其中发挥真正的作用，建立建筑施工安全技术指标是先决条件，做到对建筑使用年限的精准估算，经过对其数据的精准分析，依照提前预定的计划保证建筑施工安全实施；与此同时，精准计算出建筑使用年限可以成为建筑施工安全评估提供有效数据。为此，将建筑施工安全管理理论与安全管理实践性相结合，增进建筑施工安全管理工作合理有序进行，保证建筑施工的安全高效完成才是bim的施工安全指标。4.2实行对建筑工程的安全检测。在高层建筑工程中bim技术能够为其进行安全检测，bim模拟高层建筑施工的材质作，整合及分析各个环节，建立高层建筑模型，之后利用bim技术的可视性等功能检测其模型，可快速查找到其安全隐患，经过分析后拟定相关解决方案，保证施工的顺利进行，减少事故发生率。
(一)各部门的职责划分不清晰。建筑项目的成本控制贯穿于整个施工过程，其控制标的主要是通过项目管理和施工过程来实现，需要与项目相关的所有人员都参与。不过就我国建筑行业目前的情况来看，部分企业对成本的管理意识不够强，只是单纯的将成本管理归责于财务管理部门，认为技术人员只负责技术，施工人员只负责施工，材料管理人员只负责材料，表面上职责划分的很明确，实际上存在着各自为政、团队的合作意识不强的现象，各部门在完成自己的本职工作时没有有意识的控制成本。例如项目管理人员为了使施工现场看起来整齐、漂亮，有可能擅自提高项目的文明施工费用，而缺乏与其他部门进行沟通，就有可能出现实际成本超过预计成本的现象。(二)缺乏完善的职责奖惩机制。一个企业无论是管理部门还是施工部门，都应该有明确的职责划分，只有这样，才可以进一步建立和完善公司的奖惩机制，使管理部门和施工作业部门能够有效的配合，才有利于企业的成本管理，大限度的达到预期成本目标，但有些公司可能会出现各部门的职责、权益没有一一对应，只有责，缺乏权和利，致使项目各部门工作人员的工作积极性减弱，不利于建筑企业的项目成本管理[1]。(三)企业对成本管理重视程度不够。成本控制问题出现的根本的原因在于施工单位对成本把控的意义容易忽视，施工单位容易只做好自己的工作任务，忽视交流，不重视与其它部门的沟通，企业在成本控制过程中没有形成统一的成本控制意识、制定详细可行的规章制度，同时各部门岗位职责划分不清晰，给公司的成本管理工作带来很大的阻碍。(四)缺乏相关的风险控制体系。施工项目的成本管理通常会受到多方面因素的影响，尤其是建筑企业缺乏风险意识，加大了成本控制的难度。例如：合同管理思路不清，注重合同的履约管理，却较少对合同前期签订文本、以及合同后期终结管理[2]。
动态性。bim模型是真实信息的汇合载体，任何元素改变都会影响其他参数，而bim模型可把随时的动态更新后上传云端，这样管理人员对施工建筑能够做出及时有效分析，从而判别风险，加以预防，完成现场管理。2.4模拟性。bim技术可对建筑的各方面进行模拟，从而对建筑采用高效防护保障，提高建筑稳固性。bim技术可在施工建筑设计初期展开设计人员想要的建筑模拟实验，如：检测地质环境，热传导模拟实验等。bim的施工模拟可以让人更加清楚建筑建造顺序，通过模拟与方案结合，可以合理、有序安排人员分配，设备及材料进场顺序等问题。bim还可以针对危险性工作进行模拟实验，如：脚手架的搭建、高空作业、深井作业施工等，进而拟定佳合理安全方案。2.5优化性。优化性是指将建筑施工过程中出现的问题进行优化及改进。其中包括物理信息、安全性能等。应用bim的可视性来进行调试、整改及优化，从而进行高效管理。2.6预算可控性。bim技术可了解整个建筑施工的进程及工程预算情况，把每阶段投入资金情况做成一组参数，由统一醒目颜色显示，供管理人员识别资金投入会否具有合理性，有效预算费用得到控制。
水源节约施工技术。在建筑工程施工技术应用中，对于水源的应用是较为重要的，要想在现有的建筑工程施工管理中，将水源施工技术应用水平提升，就必须要按照施工中的要求，及时的进行水源节约施工技术控制。如在混凝土施工技术控制处理中，通过对混凝土施工区域内的技术控制，降低混凝土的养护时间，这样就减少了混凝土养护中的水源投入，有效的降低了建筑工程施工中的成本投入。同时为了满足建筑工程绿色施工管理工作实施需求，应该在建筑工程绿色施工管理技术实施中，将雨水以及建筑废水收集起来，实现二次用水，保障在循环用水控制中，能够减少对水源的消耗，达到提升建筑工程施工效益控制目的。同时还应该建立建筑工程施工水循环体系，尽量减少对地下水的应用，以此保障施工区域内的生态环境不受到影响。
(一)企业转变思想，重视成本管理。首先在思想上，企业要对成本控制给予足够的重视，完善相关的规章制度、建立奖惩制度，使成本控制有章可循。另外，企业还要树立现代成本控制理念，代替传统的管理模式、经营理念，例如，通过企业内部改革来降低成本，从而提高企业的整体效益，提倡“节俭为主，超支惩罚”的制度，将成本控制与员工的年终考核和工作效绩挂钩，使建筑企业的成本管理发挥大的作用。(二)人工费把控。提高对人员工资的管理，进行劳动、分配、人事制度的改革，提高员工工作的主动性，提高工作效率。制定科学的预算目标，在动工前就计算出项目的总费用，以便可以较为准确的对费用进行管理。根据类别制定定额用工，让人工承包费用有凭据，提高施工人员的专业水平、工作效率。选择好分包队伍，一些建筑工程也可以分包，但价格要低于企业与业主协商的相关项目价格。减少非生产人员的数量，同时也可以相应的减少临时用工数量，把临时工作分给人手较多的建筑项目工程中去，通过减少人员费来提高建筑项目的总体效益。
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(三)加强项目材料管理，控制材料费。材料的质量直接影响施工项目的质量，同时材料费的管理对成本把控也有很重要的意义。根据实际的施工状况制定材料的使用总计划，同时严格把控建筑材料的进购时间，太早的话，就会提前支付工程款，提高单位的利息还会有出现二次搬运费的风险；对于易受潮的建筑材料，存放时间过长会有不能使用的风险，重复进货又会增加费用。若材料进购过晚又会影响到项目的进度，出现误期，增加赶工的费用以及相关的罚款费。对要使用的材料进行严格的验收，一旦材料有量少、量差的现象，就要及时的对其进行补足、更换，或者索赔。在项目施工中要对材料的使用严格管理，可以实施使用材料的制度，加强对材料的管理，保护好材料，减少材料的保管损耗。同时充分的利用边角料，做好包装品和余料的价值回收工作，加快材料的周转速度以达到提高其周转期的目的，减少总支出。对于分包，项目和分包商对材料损耗率进行评估、预测，建筑材料由其包干使用。材料节约则双方分成；反之就在分包款中扣除[3]。(四)统筹安排施工项目。在项目开工前，做好施工成本的预测工作，制定明确的目标与计划，要明确各部门的成本数额，好精确到每个小组甚至每个人，合理紧凑的安排好整个建设项目的施工计划，让成本管理贯穿到施工的每一个阶段。施工过程中，每一项经济活动都要计入成本控制之中，严格执行已制定的成本计划，达到降低成本的目的。另外，建立成本信息反馈部门，保证各部门反馈信息的及时性、准确性，以便有效的纠正偏差和错误。项目完工后，要进行成本控制情况分析，总结经验教训。为以后的工作提供依据[4]。
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动态性。bim模型是真实信息的汇合载体，任何元素改变都会影响其他参数，而bim模型可把随时的动态更新后上传云端，这样管理人员对施工建筑能够做出及时有效分析，从而判别风险，加以预防，完成现场管理。2.4模拟性。bim技术可对建筑的各方面进行模拟，从而对建筑采用高效防护保障，提高建筑稳固性。bim技术可在施工建筑设计初期展开设计人员想要的建筑模拟实验，如：检测地质环境，热传导模拟实验等。bim的施工模拟可以让人更加清楚建筑建造顺序，通过模拟与方案结合，可以合理、有序安排人员分配，设备及材料进场顺序等问题。bim还可以针对危险性工作进行模拟实验，如：脚手架的搭建、高空作业、深井作业施工等，进而拟定佳合理安全方案。2.5优化性。优化性是指将建筑施工过程中出现的问题进行优化及改进。其中包括物理信息、安全性能等。应用bim的可视性来进行调试、整改及优化，从而进行高效管理。2.6预算可控性。bim技术可了解整个建筑施工的进程及工程预算情况，把每阶段投入资金情况做成一组参数，由统一醒目颜色显示，供管理人员识别资金投入会否具有合理性，有效预算费用得到控制。
检测人员综合素养偏低。检测人员作为试验检测工作的主体，其综合素养在很大程度影响着检测结果的真实性、准确性和可靠性。一方面，检测人员的专业素养偏低，难以有效胜任检测工作，从而导致试验检测过程中较易出现各种问题及错误。例如检测人员的检测流程不够规范，会使得检测结果出现偏差。另一方面，检测人员的职业道德感不强，没有认真、负责地完成工作，而是马虎了事、敷衍塞责，也很容易导致终结果出现较为严重的偏差或者错误，需要对此加以高度重视。，规范检测试验机构。检测试验机构作为承担建筑工程材料检测试验工作的主要单位，必须要对其进行全面规范，使其能够确保检测试验的高效展开，保障试验结果，为建筑事业的发展提供基础保障。首先，需要对试验机构的发展进行一定限制。在建筑事业飞速发展的背景下，材料检测市场也在不断扩大，很多试验机构为了在市场竞争中占据优势，故而不断扩大规模和增加数量，反而容易出现负面效果。对此，部门、建筑企业及检测机构应当积极展开，对材料检测市场进行规范，从而限制检测机构的非正常发展。其次，检测机构需要从内部实现全面改革。长期以来，检测试验的机构的重心完全放在了外部规模扩大和数量增加上，反而忽视了内部建设，从而导致机构内部运行管理一片混乱。对此，需要对试验机构现有体系进行全面改革，同时投入大量资源进行工作建设，购入先进的、合适的检测设备，将发展重心放回到质量提升上。，加强检测人员培养。要想充分解决建筑工程材料检测试验中存在的各种问题，不可避免地要从其主体，也就是检测人员身上着手进行改善和解决。而加大对检测人员的培养力度，促使其综合素养得以充分提高则是行之有效的方法。首先，需要对检测人员进行专业考核，不管是在岗人员还是新招聘人员，都必须在专业考核结果合格的前提下上岗工作。如果考核结果不合格，则需要对其进行专业化培训，促使其专业知识及技能水平在短时间内得到有效提升，直到满足实际工作需求为止。其次，需要对丰富检测人员的工作经验，通过模拟训练、实习等方式，让其能够正确应对检测试验过程中的各种意外状况。

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