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很多人都会遇到这样的问题，公开演讲时会紧张，不敢讲；思路不清晰，不知道讲什么；演讲观点表达有误，听众无法理解。“口才好，事业成，不成也成；口才坏，事业败，不败也败。”“思想是底片，口才是照片，要想让别人认同你的底片，先从照片开始。”“一个领导者，核心的能力，不是做事的能力，而是说话的能力。”“开口三句话 见面三分钟，说对方想听的，不要说自己想说的。”
当众讲话紧张， 公众面前发言形象受损，说话说不到重点怎么办？   你是否想让自己说话，演讲更有吸引力，感染力和说服力？   你是否想通过口才培训课程，职业发展好，团队带领好，生活更快乐？。  口才前线：演讲口才培训班课程内容涉及自信心提升，逻辑思维训练，讲故事技巧，开头结尾互动控场技巧，魅力语言表达技巧，户外实战训练，认识自我突破自我提升领导力的方法。
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怎样才能练就很好的口才很应变能力？注意改变不良的习惯和惰性；假如我们遇事总是迟疑不决、优柔寡断，就要主动地锻炼自己分析问题的能力，迅速作出决 。假如我们总是因循守旧，半途而废，那就要从小事做起，努力控制自己，不达目标不罢休。只要下决心锻炼，人的应变能力是会不断增强的。
热情说话成为一种习惯；热情是一种态度，是干好工作的动力和源泉。没有热情，萎靡不振，遇到矛盾就回避，遇到挫折就泄气，遇到坎坷就低头，那只能一事无成。干一行爱一行，把工作当成事业来干，不畏艰难，耐得住，守得住清贫，把平凡的事情做好就是不平凡;要用饱满的热情、蓬勃的朝气用心对待，用心做好，即使是再苦恼难耐，我们也要坚持，也要把热情注入到工作当中。
说话陷入僵局怎么办？多说“比如说”这也是摆脱困境的有效方法。即使对方有条有理地高谈阔论，有时只要以下列的方式发问，对方就会立即崩溃。例如:“比如说，有什么例子吗?”、“比如说，适合什么情况?”、“比如说，在你的工作中有什么实例?”、“比如说，你能想出适用的方法吗?”等等。即使对方的话非常有道理，而且在逻辑上也显得有条不紊，但若他无法回答“比如说……”问题，难免会觉得不知所措。当你要求对方“举出例子”时，可以立即回答的人不多。这时，对方显然已处于劣势。因此，你要紧跟看说:“你说的我完全了解，不过，如果不知道具体的使用法，就等于是纸上谈兵，毫可言。”
说话用眼神交流训练：注意目光的视式；目光视式，确切地表明交际者的态度。当他对对方非常重视，或者在谈严肃的话题时，一般是正视二当他对某人表示轻蔑或者反感，就会采用斜视:当他对某人毫无兴趣，甚至厌恶，就会采用聋拉眼皮的姿势。交际过程中，盯视、眯视、斜视、瞥视等都是不礼貌的表现，是不允许的。