北京公司留不住人才该怎么办
大脑人总裁商业思维培训成立于2010年，是国内专业的商业思维训练机构！以中小企业为目标客户，深入了解中小企业在经营管理和发展过程中面临的难题，帮助他们解决困难、满足需要、实现梦想。推出了《总裁商业思维》、《系统思维》等一系列实战落地的经营管理课程！公司的员工真诚奉献，用生命捍卫誓言。
公司内部恶意竞争怎么办？1.严惩那些为了谋一己之利而用各种手段攻击同事、破坏正常工作秩序的员工，不要让“一粒老鼠屎坏了一锅粥”。2.创建公开的沟通交流体系，让大家多接触、多交流，有话当面说，有意见明摆出来，诚实地表达自己的想法。3.创建正确完善的业绩评估机制。以实际业绩为根据来评价员工的能力，不可根据其他员工的意见或是你自己的好恶来评价员工的业绩。评判的标准要客观，避免主观臆断。4.不鼓励员工搞小动作，不理睬个别人的小报告。坚信兼听则明，偏信则暗。
打个比方，在职场中就有不少领导吩咐下属任务，喜欢撂下几句话就完事了。聪明点的员工还懂得再三询问确认细节，但很多不明就里的员工在得不到确切需求的情况下，往往只能按照自己的理解一股脑地把方案做出来，到头来员工做的方案满足不了你的需求，你却怪员工没能力。所以，问题不在员工，而在于你的管理方法有问题。让员工费劲猜测你的心思，不如直接给出清晰的需求。没有笨蛋员工，只有不懂得表达需求的领导。我国有句老话叫“做事不由东，累死也无功”，意思是说，做事之前要先了解发出者的需求，不然做再多工作也是谬误千里。所以与其让员工去费尽心思猜测你的需求，还不如清晰地表达，让员工快速准确了解你的目的，清晰知道自己为什么要做这项工作。
大脑人创始人苏引华老师经营公司6年，发展到800多人精英团队：创办公司，带领团队实现有房有车的高幸福指数生活：利用企业自运营金三角系统，打造产品，管理团队，解放自己：每年公司业绩200%以上增长！您想成为100000家企业中的一家吗？实现有钱又有闲，企业自运营告别起的比鸡早，睡的比狗晚，做的比驴多的无耐自嘲。
遇到比较难管理的员工时，你会怎么做？接着说说忠诚干练型。这种下属是公开场合听话，但是私底下不大听话。基本上说，他们还是比较会做人的。而且，这种下属才是领导者真正的左膀右臂。公开场合听话，不会让自己措手不及，领导不用担心自己的面子。关键是，他们既能干又忠诚，这是领导最需要的人才。至于私底下不大听话，那都是无关痛痒的小问题。领导心胸大一点。哈哈一乐就过去了。作为一个领导，难得糊涂其实是一种大智慧。所以，对这种下属，要珍惜和包容。
企业的乱，有太多都是因为流程，这在企业管理中是一个通bing，凡是发展缓慢的企业，其流程一定是混乱或不合理。他们为此承担着很高的成本，然而一直却视而不见。流程，是企业运营的产业链，如同流水线一样，没有科学合理的流程，也就失去对各项工作系统性的控制，很多工作半途而废，还有很多工作需要返工，无奇不有。但不得不承认，这会成为裹住企业前进双脚的乱麻。
北京公司留不住人才该怎么办
如果您有以下烦恼，请您一定要咨询大脑人总裁思维培训创始人——苏引华！
1.企业成本高。
2.业绩无法提升。
3.高层思想不统一。
4.业绩稳步不前。
5.员工工作效率低。
6.员工管理难。
7.企业越做越大老板越做越累。
8.管理层思想不统一。
9.团队没有凝聚力和战斗力。
10.人才流失跳槽严重。
为什么企业出高薪还是留不住人？管理干部胜任能力原因。管理干部胜任能力低，不能依靠专业能力、领导能力去开展工作，依赖于职位、quan力进行管理，造成官僚主义加重。工作环境的暗示原因。办公环境墙壁设计、工位式样、办公室格局等工作环境传递出或清晰或隐含的制度规范、企业文化信号，让身处其中的员工潜移默化地受到影响。领导在顶层豪华办公室办公与同员工一起办公，对企业文化、员工心理的影响显然是不同的。
矛盾双方往往是“公说公有理，婆说婆有理”，双方所讲的当然会有出入，但都有道理，领导者在一些细节问题上不必去证明谁说得对。但是非还是要有判断的，领导者要心中有数。此时尽管黑白已明，也不要公开说出谁是谁非，以免进一步影响双方的感情和形象。假如领导者公开站在某一方，其必然会觉得有了支持而气势大涨，而另一方则会认为领导者偏袒对方。此时领导者不妨这样说：“事情我已经清楚了，双方完全没有必要吵得这么xiong，事情过去了就不要再提了，要从大局出发，以后不计前嫌，精诚合作。”领导者这么一说，双方有了台阶下，经过几天的冷静，双方都有所收敛，互相道个歉，事情也就过去了。
大脑人--总裁商业思维能为您带来什么？
。成就一只黄金队伍，员工间及部门间良性有效竞争。
。企业上下一心，老板不在充当消防员角色，开始身心自由。
。3个月是您过去1年时间所挣钱的n倍增涨。
北京公司留不住人才该怎么办