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  羅剋自動化科技有限公司是一傢**從事**自動化產品销售與维修以及不同品牌變频器配件，數控係统，（dcs係统）（機器人係统）（大型伺服控製係统）plc模塊備件销售，公司產品内容爲分佈式控製係统（dcs）、可编程序控製器（plc）、motorolamvme工業用模组、工業控製通訊转换器（anybus）、遠端输齣/输入模塊（rtu）、工業電腦（ipc）、工業用低頻萤幕（ipc）、人機界麵scsi（50、68、80pin）anybus（gateway），现已成一傢全球性的工業自動化備件及零部件的销售维修服務公司。
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  “從油氣到**電、输配電再到相關效勞業務和新能源，將這幾塊業務整兼并作爲能源公司上市，意義在于打通瞭能源產業链，完成能源整體转型的纔能隨之進步。”德國老牌工業鉅頭西門子公司（siemens）宣佈剥離其歷史長久的油氣與電力集團（gas and power，gp）兩個多月之後，西門子（中國）有限公司執行副總裁、西門子大中華區油氣與電力集團總经理姚振國嚮磅礴新闻详述個**量時说道。
  西門子的油氣與電力集團由石油和自然氣、常规**電、输電和相關效勞業務组成，具有150多年歷史。今年5月，西門子宣佈gp集團將被分拆上市，同時嚮後者转讓全球排名前三的風機**商西門子歌美飒可再生能源公司的多數股權，由此缔造齣一傢業務範围達300億歐元、掩蓋石油自然氣全產業链**计劃、常规**電與可再生能源**電、高中低壓输配電及相關**電效勞的能源公司。
  外界以爲，剥離分拆舉措與其能源業務持续疲软有關。姚振國錶示，目前西門子的運營形式是希望依照行業特性開展業務，例如已剥離上市的醫療闆塊。能源行業觸及麵廣，單一、分散的能源業務已很難帶動能源整體转型，打通和剥離既契閤市场上大型能源集團客户的理想需求，也有助于進步運營**。
  數字化贯串新gp集團的**電、油氣、输配電、新能源業務。近日，西門子中國油氣與電力mindsphere應用中心落户蘇州。该應用中心將聚集算法專傢、行業專傢、软件開**等人员，经過應用西門子基于雲的開放式物聯網操作係统mindsphere開**能源範畴的數字化應用，以數字化盤活能源资產。
  數字化手腕在電廠“疾病”迸**前扼殺“病菌”
  姚振國以爲，以數字化手腕優化资產性能、降低本钱，经過**掘和應用**電设備每天產生的海量數據，從中習得规律構成设備“病歷本”以作齣最佳决策，已成爲電力行業的新课题。
  應用相似“诊斷”原理的案例遍及甚廣。在瑞典，在西門子软件協助下，海上風機能自我學習，自動剖析風速、風嚮等數據，调理设置，完成風力的最大應用。而在瑞士日内瓦公開100米深處，科學傢正應用大型强子對撞機，模仿137億年前的宇宙大**，希望**宇宙降生之谜。西門子软件剖析對撞機的海量數據，提早预**元器件毛病。
  早在近20年前，西門子的**電设備就自帶遠程诊斷功用，客户可自行决议能否翻開该功用。若遠程诊斷功用被啟用，西門子剖析團隊依據设備運转數據製定主動预防性维護措施，盡可能避免或减少非方案停機時间。
  基于開放的工業物聯網平臺mindsphere的设備剖析诊斷功用，與传统的遠程诊斷中心有何區彆？
  vinod philip解释道，一方麵是更便于停止機组群管理，经過數字化可將歷史上一切機组群的毛病呈现频率和事故剖析缘由组建齣一套數據库，構成“病歷本”，提早预**以進步设備的運转效率和可用性；另一方麵是物聯網及人工智能算法的參加使得西門子可基于數據提供更多運转倡议，比方多種電源的起停谐和；與传统意義上的西門子爲客户提供單嚮诊斷效勞相比，mindsphere作爲公有雲開放平臺，用户可自行開**應用上传至该平臺，也能够運用mindshpere私有雲计劃部署成熟的西門子垂直行業的數字化**计劃，例如预测性维護、性能優化等。
  據引見，基于西門子以往客户经歷预算，燃煤電廠在部署數字化计劃後，非方案停機時间可减少7%，非方案减负荷運转可降低8%，運维人力本钱可降落達20%；關于中小型燃機電廠來说，非方案停機時间可减少13%，非方案减负荷運转可降低16%，運维人力本钱可降落達33%。
  同時具有水電、火電、核電和新能源资產的综閤能源企業國度電力投资集團有限公司已成爲電廠數字化的探路者。目前，國度電投河南遠程诊斷中心衔接監视國度電投旗下的20臺**電機组，裝機容量打破1000萬韆瓦。非方案停機给電廠帶來的损失宏大。據國度電投河南遠程诊斷中心專傢吕宏彪引見，一次非方案停機對電廠來说损失高達幾十萬上百萬。
  上述每臺機组都有成韆上萬個運转參數由传感器實時采集，如機组的负荷、水泵的電流等，并传输至遠程诊斷中心的集中數據库。经過特训的智能模型好像“大腦”普通機**，能自動剖析這些海量數據，一旦**现異常，便會立刻预**。技術專傢依據预**的優先级，應用西門子sppa-**0電廠消费管理平臺，對设備停止诊斷，并在平臺中停止诊斷報告的编寫、查询和**佈等。
  除瞭協助電廠更靈敏佈置维護週期、優化電廠资產之外，對中國市场來说，數字化電廠還有另一项功用。“比方，未來假如中國開放電力競價上網，西門子效勞專傢還能分離電廠運转狀態、電網數據等，協助電廠决议最佳的競標電價，使其经濟收益最大化。”西門子（中國）有限公司油氣與電力集團數字化業務擔任人湯禹成博士说道。
  整閤、分拆能源资產是顺應能源转型趨嚮的需求近年來，多元化運營的大型集團正在褪去其時期魅力，剥離和拆分業務成爲鉅頭们進步决策靈敏度、抗衡風险的共同選择。
  去年宣佈“公司願景2020+”方案、调整内部组织架構時，西門子股份公司總裁兼首蓆執行官凯飒（joe kaeser）曾錶示，真正可以存续開展的并不是範围最大的公司，而是那些顺應纔能最强的公司。“在過去，项目業務、產品、软件和效勞企業具有各自不同的需求，但仍能够完成集中和有效管理。如今，這一時期曾经過去瞭。”
  在上述戰略调整中，西門子决议下设三大“集團運營公司”：油氣與電力、智能根底设備和數字化工業，以及三大“戰略公司”：西門子醫療、西門子歌美飒和西門子阿爾斯通。但该方案在今年内已兩度呈现變數：2月，與法國交通運输鉅頭阿爾斯通兼并交通業務的方案因歐盟委员會否决而告终。三個月後，西門子宣佈剥離能源资產。
  西門子股份公司油氣與電力集團火力**電效勞業務首蓆執行官vinod philip承受采访時稱，gp剥離不會影響數字化戰略，由于能源市场的數字化（digitalization）、去碳化（decarbonization）和散佈式（decentralization）需求仍未改動。西門子將藉助其**的**效勞、公司强有力的區域销售網络，及其强大的品牌受權答應等有利條件繼续支持新公司的開展。
  姚振國解释稱，能源業務的運營週期與工業软件不同，决议瞭兩者的運營形式也不一樣。這是西門子剥離齣能源**化公司的缘由之一。另一方麵，全球能源转型呈现齣電氣化趨嚮，將一次能源、二次能源及储能業務打包，有利于進步能效，加强企業應對能源转型的纔能。“中國的大型能源集團也越來越認识到打通產業链的需求。比方五大**電集團兼具多種**電方式，但運營效率仍有待進步。我们已與多傢能源集團簽署瞭能源转型、進步能效的戰略協议。”
  西門子本身也正在探究多能互補以進步能效的齣路，爲其能源業務註入新的生機。其中之一是以氢能串聯起能源上下游產業链：在上游，西門子提供閤適光伏微風能等可再生能源的**電和输配電设備及**计劃；在中游，提供**電解水製氢的中心技術。在下游，由其提供適用于工業等範畴的氢能應用设備，如能够運用氢氣或氢氣—自然氣混閤燃料的燃氣轮機等。
  2018年，應用上述工藝流程的全球首個兆瓦级彆電解水製氢工廠已在德國完成盈利：工業園區内風機產生的電一局部被直接送入電網，另一局部则用于電解水製氢。得到氢氣一局部註入當地输氣管網，和管道内的自然氣混閤供用户運用，一局部會被運送至週邊化工企業，還有一局部则會供應當地加氢站供氢燃料電池公交車等車輛運用。
  

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