度假小户型发展势头
兴茂房地产开发集团有限公司，我国级一级资质开发企业。先后开发建设36个房产项目，累计开发面积达2300万平米，为全国30万业主提供了品质家园和尊贵服务，为城市打造了多个地标性建筑。新时代，新征程，兴茂地产聚焦“生态、健康、游乐、文化”四大生活维度，缔造城市高品质生活范本。其中包括，旅游度假地产、避暑洋房、度假小户型、文旅地产、康洋地产、度假洋房等等可以满足人们的日常生活投资需要。
新时期对于文化旅游地产企业的品牌力、管理能力、融资能力、土地储备等各方面的综合实力提出了更严酷的挑战。相对而言，龙头企业具备更强的管理能力，标准化的管理流程和全国化的布局有助于提升企业的运营效率。在偏紧的调控政策下，龙头企业在土地招标过程中具有更显著的优势，更容易进行土地储备的扩张，为未来中长期的发展形成更强的先发优势。所以我们可以看到一个比较明显的趋势是，地产企业强者恒强，尤其是从近几年的百强地产企业的排名中，可以发现这一趋势。
文旅地产产品需求两极需求多，中间需求少。文旅地产产品需求逐渐呈现两级化，两头大、中间小的“哑铃式需求分布”特征越来越明显。举个例子：从近期多个文旅地产项目的市场反应来看，最受市场欢迎的是价钱低的小户型产品，次之是200平米以上的大型别墅，而处于中间位置的大三居、大四居的平层反而比较冷清。文旅地产这一块还需配置娱乐体验、健康体验、购物体验、特色休闲体验等复合功能才会更受消费者的青睐。
文旅地产一大特点是高度依赖自然人文环境。出差路上看见一角飞檐的老宅子，想到我国有那么多的古城，虽然很多城市在某些特定的年代被毁坏过，但现代化的城市基建还是难掩其浓郁的文化积淀。我也算走过我国的不少地方，给我的感觉是每一个城市都有其独特的风骨气韵，最特别的是那些老城的建筑群，雕窗画栋，碧瓦朱甍。如果在雨天，撑一把伞，穿过青石街道走向亭台戏楼，多少有点清雅文艺的感觉。
并且配套商业已成功打造36个大型商业项目，自持面积达150万平米，涵盖16条特色街区、10座综合体、多个文化小镇。以集购物、休闲、餐饮、文化、娱乐等于一体的体验式商业，满足消费者多元化的商业需求，打造缤纷多彩的时尚活力生活感受。多年砥砺浇筑，如今兴茂所到之处，皆为城市区域消费中心、购物中心、文化中心。
未来，文旅地产将回归旅游本质，主要开发模式有两种。一种是将旅游做到较好，通过旅游带动房地产价值的提升以及旅游本身实现良好的自我收益能力。另一种为旅游演艺模式，通过特色旅游带动模式。此类模式关键点在于如何通过文化挖掘、创新形式、运用新颖的手法给游客产生震撼性的视觉享受，对于企业的综合能力要求很高。而对于众多中小旅游地产开发企业来说，要按照一个“小而美”的方式去做突破，多把时间花在前期内容创新上。
随着消费者口味的不断提高，打造一个成功的休闲产品光有钱是不够的，还必须有打造精品的能力，必须要懂这个行道，要有做精细产品的能力；同时在有明确的战略方向的同时，具备一流的操作能力，包括执行力和整合全球资源的能力。另外，今天做旅游地产项目都必须有相当大的投入，有没有持续的投资能力是关键，所以企业必须要有相当的实力
度假小户型发展势头
兴茂集团缔造和谐生活”的企业宗旨，以“务实、勤奋、诚信、规范”的企业作风，坚守“打造一流产品，提供一流服务，创建一流企业”的经营理念，勇担“感恩社会、感恩业主、回馈员工”的企业责任，为实现“文旅标杆”的企业愿景而不懈努力。
文旅地产的开发必须要满足三个需求。第一个是生态的需求。第二个是文化的需求，现今的文化呈现出主流化、高科技化、大众化和全球化的特征，要满足文化的需要，项目需要经历从传承文化到创造文化、从创造文化到消费文化、从消费文化到升华文化三个过程的轮回。第三个是健康的需要。所以，当休闲浪潮、新型城镇、地产转型、打造文化软实力、经济提质增效、美丽我国梦等诸多因素的巧妙碰撞，文旅地产成为了其中一个独特而重要的抓手。
一处看得见风景的房子，可居住可流连，可休憩身心，毋宁说已经是非常具有实用价值了。当前城市住宅价格已经高位运行，再加上我国政策的压制，住宅地产的暴利时代已经结束，相反文旅地产却迎来了新的商机。今天，已经到了改变浮躁的地产投资理念，回归生活的本真和长期价值理念的时候。文旅地产的形势已经发生了颠覆性的变化。如果说最初人们购买度假地产避暑洋房，往往是出于心向往之的冲动，那么现在的情况已经有了很大的变化。随着创富阶层、新中产阶的养成，以及老龄化社会的来临，人们的闲暇越来越多，财富越来越自由，候鸟式的度假、休闲、养老已经成了一种常见的生活方式；北方的雾霾和严寒更是驱使着众多的气候移民迁居到明媚温暖的南方，旅游度假地产避暑洋房的功能也不再仅仅停留在丰满的理想中，而是成为一种丰润的生活现实。曾经海南的旅游地产经历过一番洗礼，终究还是获得了价值上的认可。
文旅地产的开发是一个综合的系统工程，无论相关部门、企业在招商和寻找合作伙伴，还是要进入文旅地产的企业，必须要具备“三力”，即“心力、能力、实力”三方面的支撑力。心力方面，要判断对文旅地产的开发到底是将旅游地产作为企业未来中长期发展战略的战略型，还是在适合做旅游地产的项目时尝试做旅游地产的策略型，还是以旅游地产概念谋求在拿地和销售的利益的投机型。
十载风雨同心，兴茂以“艰苦创业、务实诚朴、开拓进取”的企业精神，实现了公司规模和品牌的超常规、跨越式发展，一跃成为重庆房地产业的领重要企业之一，演绎了我国民营企业发展的一首创业史诗。
根据《避暑休闲地产规划》发布，中等收入以上的群体中，未来每10户家庭就有2家拥有避暑房。规划到2020年，全市形成避暑休闲地产78.3万套，建筑面积4161万平方米。其中，2014~2020年，累计新增避暑休闲地产57万套，总建筑面积3000万平方米。避暑休闲地产，主要是指在一定海拔（主要在800~1500m）、夏季气候适宜、居住环境舒适，依托现有场镇、旅游景区开发的具有避暑休闲居住功能的商品住宅。
度假休闲地产是未来重要的“价值蓝海”。2014年我国已经形成了36亿人次的国内旅游市场规模，位居世界第壹，国内旅游地产投资总额全年突破万亿，旅游地产项目近8000个，旅游地产已成为旅游业中重要的价值增长点。目前避暑休闲地产市场前景广阔。一方面，去年的人均gdp已达7819美元，居民住房消费的需求，开始自单一居住型向品质型和功能型转变；另一方面人口老龄化趋势，使老龄人口对避暑休闲地产的需求凸显出来。
开发商根据旅游度假地产所依托的主体资源的不同，开发出不同类型的旅游度假项目：城市型旅游度假区、主题型旅游度假区、温泉型旅游度假区、庄园型旅游度假区、滨海滨湖型旅游度假区、山地型旅游度假区、养老型旅游度假区。随着产业的更加细化，旅游度假地产逐渐扩大至与生态产业、运动产业、手工艺产业、活动产业等一系列产业的交融，也正在开创属于现代人的旅居、闲居生活方式。
度假小户型发展势头
pre5mqxqsp