重庆2017“智成人才·群英会”大型人才招聘会
6月30日重庆“才聚智成”营销类、服务类、文职类、管理类专场招聘会
6月29日重庆应往届毕业生专场招聘会
6月28日重庆工业、电子、汽车、物流、地产建筑物业、装饰建材行业专场招聘会
6月27日重庆商场百货、酒店餐饮、快消品行业专场招聘会
6月23日重庆“才聚智成”营销类、服务类、文职类、管理类专场招聘会
6月22日重庆应往届毕业生专场招聘会
6月21日重庆工业、电子、汽车、物流、地产建筑物业、装饰建材行业专场招聘会
首先，要进行人力需求盘点。各部门虽然都有年度计划，人力需求虽早就按年度计划制定好了。但进入每年中下旬后，商场百货行业专场招聘会，环境就和制定计划时发生了巨大的变化，原来的各种不可预测情况现在已经变得逐渐清晰，有必要对现有人力和需求进行更精丨确的盘点。在盘点结果出来前可以大胆的把招聘工作暂停，不要担心部门说的“运转不下去了”的情况会发生，要知道“办法总比困难多”。部门工作遇到困难总会说人力不够用，人海战丨术是最轻松最简便的方法，也是部门工作遇到困难是的第丨一选择。况且用人部门在“没人”的情况下也照样运行了半年多了。也不用担心公司的老板会怪罪下来，对人力的盘点往往会带动对工作目标和工作计划的检讨，相信大多数的老板即使不支持，也不至于反对的。
6月20日重庆商场百货、酒店餐饮、快消品行业专场招聘会
6月16日重庆“才聚智成”营销类、服务类、文职类、管理类专场招聘会
6月15日重庆应往届毕业生专场招聘会
6月14日重庆工业、电子、汽车、物流专场招聘会
6月13日重庆商场百货、酒店餐饮、快消品行业专场招聘会
重庆2017重庆全城联动大型招聘会
具体组织工作
招工的组织工作是很具体的，要求事无巨细都要过一遍，避免因为小事前功尽弃。招工负责人带好头，各用工部门负责人选派招工专员，还要配上相关的一线工人，组成招工小分队进行。在学校我们可以让他们现身说法，在村镇更有说服力，不同的角色担当不同的任务，不同的地域变换不同的主体，不同的渠道变换不同的方式进行宣传和答疑。当然，我们的招牌不能仅仅是工资高，而是根据不同的对象进行全丨方位宣传、有侧重点的进行诱导。比如学生，在乎的是个人成长和发展，我们就要多介绍我们的职业发展和培训；如果是80、90后，就要让他们对自由、人性化、舒适方面放心，这样才会有的放矢。比如在广场，多一些公司的展板，设置固定咨询位和流动彩页岗等方式。组织是一门学问，但无非几个方面，也就是我们俗称的5w1h（who﹨when﹨where﹨what﹨how）每一个因素考虑好，也就全丨面、科学了。
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